陳漢澤表示，傳統電視劇是通過賣給電視臺、植入廣告等收回成本。網絡自制劇在這塊有獨特優勢，網站有多年積累起來的廣告主群體，不像影視制作公司要為植入廣告頭疼。播出平臺更是現成的，不用受制于人。
自制劇從兩年前的試水，已逐步上升為視頻網站的戰略業務。
“網絡視頻行業進入第二個5年，為網民拍劇已然是我們整個行業最大的目標。”土豆網CEO王微表示，土豆網將從單純的內容平臺，轉變成“視頻平臺提供商+內容出品方”的雙重角色，也就是實現“制播合一”。為此，土豆網在今年5月推出了兩大長期規劃，“橙色盒子(Orange Box)”自制劇計劃和“6號倉庫”中國網絡人才儲備計劃。土豆網要為自制劇建立一套完整的制作體系和流程，而不僅僅是投資劇、拍劇而已。
據悉，土豆網目前計劃是每年投拍3-5部自制劇，未來是否加大投入，將根據市場反饋和運行情況而定。
潘沁表示，對于優酷網的整體戰略而言，網絡自制劇承擔了一個“品牌內容”的職責，輸入更多的用戶，輸出更多的盈利。
臺灣著名制作人蘇麗媚表示，香港TVB就是這樣的運作模式，從培養人才到制作節目，再到在自己的平臺上播出，這樣能節省很大的人力成本。此模式既是視頻網站的發展方向，也是未來電視臺的發展方向。
但挑戰也不小。
“市場對于網絡自制劇的觀念亟待轉變。”陳漢澤說，由于網絡大環境存在的一些問題，網絡文化產品常常被打上雷人、低成本的標簽，這會對這個行業的萌芽產生破壞，因此需要整個視頻行業共同維護自制劇的土壤。
潘沁更為關心網絡自制劇的規范化評估。目前一些網友的隨便注水和評論并不客觀，使得作品評估有虛假成分。“創作團隊也需要慢慢熟悉這個新平臺，更加成熟地看待這些問題。”
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
