方案之爭與競合
一位手機支付業務解決方案提供商人士在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，在移動支付業務的賬戶、載體、支付環境這三個關鍵環節上，運營商只占據了載體一個方面。當前，手機支付業務的技術標準分NFC（近距離通信技術）和RFID（非接觸式射頻識別技術）兩大陣營，各自陣營里有多種不同解決方案，使得運營商在打造手機支付產業鏈上面臨較大瓶頸，導致當前已面世的手機支付業務面臨諸多限制。
據悉，工信部目前正在開展小額手機支付標準的研究和制定工作，解決三大運營商及銀聯移動支付標準不統一、各自為戰的難題。
在第三方支付機構易寶支付總裁唐彬(微博)看來，移動支付推行緩慢最大的障礙在于“電信運營商和銀行誰來主導”的問題沒有解決。銀行有大額支付結算的特權，運營商有龐大的用戶，但由于雙方都想掌握移動支付主導權，多年來合作推進艱難。
2010年4月，廣東移動與浦發銀行簽訂股份認購協議，此次聯姻及其后就手機支付達成的合作協議，被業界看作是運營商與銀行聯盟打破僵局的開端。
與浦發的合作，使得中國移動的手機支付業務跳脫近程、小額的局限，開始可以進行轉賬、大額交易及匯款等業務。在與入股浦發以前，中國移動已于2010年3月27日在湖南建成并正式上線試運行全國唯一全網手機支付平臺，為自己在與浦發的競合中加碼。浦發方面，由于移動支付必須綁定銀行賬號，此次合作也有利于開發新的客戶資源。
業內人士指出，支付業務涉及國家金融安全，運營商與銀行應該在政府的管理下進行友好合作，雙方的合作和技術標準的統一均有利于產業資源整合。但未來，隨著新型商業模式的出現，各方競合也會繼續。
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