作 者：阿里巴巴集團(tuán) 編
出 版 社：紅旗出版社
出版時(shí)間：2010-12-1
版 次：1頁 數(shù)：217字 數(shù)：253000印刷時(shí)間：2010-12-1開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1I S B N：9787505119086包 裝：平裝
“內(nèi)部講話”大受關(guān)注，有望打破財(cái)經(jīng)類書籍的沉寂。
不是所有的企業(yè)CEO都能成為員工的偶像，馬云能成為偶像在于他能提供富有激情的價(jià)值觀�！ 恶R云內(nèi)部講話》兼融人生哲理與管理智慧的雙重風(fēng)格，引來了中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道記者的關(guān)注。那么，內(nèi)部講話與外部講話有什么區(qū)別？“內(nèi)部講話中的許多內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)文化的洞察，比如，新老員工的相處，企業(yè)如何反官僚主義等等。而馬云的那些妙語，如同困境和磨礪中的思想火花，讓人感受到暖意�！薄啊恶R云內(nèi)部講話》與市場(chǎng)上眾多馬云圖書不同的是，它呈現(xiàn)了一個(gè)更加真實(shí)的馬云。”阿里巴巴公關(guān)總監(jiān)陶然說，馬云內(nèi)部講話，過去只在一個(gè)小圈子內(nèi)，比如在企業(yè)內(nèi)部傳播，這次出版，相信會(huì)使它在更大的一個(gè)平臺(tái)上傳播。內(nèi)容簡(jiǎn)介
“為什么員工會(huì)把自己的CEO當(dāng)偶像”、“他怎樣給已經(jīng)是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯(lián)網(wǎng)合縱連橫的動(dòng)機(jī)何在？”……紅旗出版社展位前，《馬云內(nèi)部講話》巨大海報(bào)上一連串橘黃色的問號(hào)，讓不少經(jīng)過的人們放慢了腳步。
《馬云內(nèi)部講話》成熱門讀物。目錄
第一章 面對(duì)信仰缺乏，一個(gè)公司怎么確立自己的理想
2008年3月28日 在湖畔學(xué)院講話
2008年4月14日 在湖畔三期講話
2010年5月7日 在阿里巴巴集體婚禮上講話
第二章 聚集了這么多有錢人，上哪去找新的激情
2007年7月29日 在跟“五年陳”員工交流時(shí)講話
2007年12月11日 給“五年陳”銷售講話
第三章 大公司的通病，阿里巴巴也要批官僚主義
2007年2月7日 在集團(tuán)年會(huì)上講話
第四章 別人紛紛落水，怎么克服內(nèi)心的恐懼
2008年11月1日 在集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議上講話
2008年7月2日 在集團(tuán)“湖畔論道”時(shí)講話
第五章 辦公室的氣氛有點(diǎn)悶，還能回到草根嗎
2007年6月13日 在Ccbu動(dòng)員會(huì)上的講話
2007年6月13日 在Icbu動(dòng)員會(huì)上的講話顯示全部信息
在線試讀部分章節(jié)
2008年3月28日 在湖畔學(xué)院講話
我追求的那種阿里味兒
謝謝大家，我一直盼望有一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的探討。聽大家在討論，聽得也很開心。很多很多想法都在撞擊我。
我一直在做一些事情，但是做得對(duì)不對(duì)，還有平時(shí)在做的、在講的一些東西，和大家想的是不是一樣，沒有和大家探討過。很多東西講了，一直沒有一個(gè)充裕的時(shí)間來整理。這次，大家把手頭上很重要的事情都放下來了，我覺得探討領(lǐng)導(dǎo)力是最重要的事情。
我自己剛才也在反思阿里巴巴未來的戰(zhàn)略，到底該怎么來領(lǐng)導(dǎo)？我們需要一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？我自己這么看：這世界上所有的領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是一樣的，不管你做平臺(tái)也好，做各種各樣的技術(shù)也好。
我自己比較有幸見過許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我見過很多諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，見過非常優(yōu)秀的總統(tǒng)，像克林頓，也見過很多的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、奧林匹克的金牌獲得者，還有優(yōu)秀的藝術(shù)家，我后來也在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上見過各種各樣的人。我發(fā)現(xiàn)這些人其實(shí)都是一樣的，包括我見到過不少很樸實(shí)的農(nóng)民。如果他做得好的話，一個(gè)優(yōu)秀的耕地的農(nóng)民和這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者有著一樣的境界。領(lǐng)導(dǎo)者在境界上其實(shí)是相通的，他們有共同的品質(zhì)和思想。
今天不管領(lǐng)導(dǎo)什么，就算是一個(gè)農(nóng)民，他想做好，也必須作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來管理田里面的莊稼。他怎么分配他所有的資源，怎么去跟別人協(xié)調(diào)。反正，我聽了大家的發(fā)言之后，感受到的其實(shí)不是我們將來做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，而是做任何事情都需要領(lǐng)導(dǎo)力，都需要同樣的品質(zhì)和素質(zhì)。
我非常同意領(lǐng)導(dǎo)力更傾向于藝術(shù)、管理更傾向于科學(xué)的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，既然是藝術(shù)就要講究一種平衡。我們可能沒有找到最好的詞，但是這個(gè)詞，這個(gè)意思本身，這個(gè)衡字說明了很多問題。
我是蠻喜歡平衡這個(gè)詞，可能領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能在于太極圖里陰陽之間的這條線。陰陽中間有一種轉(zhuǎn)動(dòng)，高氣壓到低氣壓，低氣壓到高氣壓，陰過了就是陽，陽過了就是陰。陰陽中間的這條線，我不知道叫什么，是不是叫平衡，我不知道，但就是這一點(diǎn)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一點(diǎn)。
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