借“戶外”轉型
進軍戶外市場能否成為國內體育品牌的一次轉機？
上述經銷商對記者說，對于初期進入戶外市場的企業來說，如果是大眾化市場路線，即泛戶外的概念，先期還是需要大量的資金投入，進行品牌推廣和渠道建設。這樣一年下來起碼要投入3000萬元，第二年還得對渠道和品牌進行支持，這當中的資金需求很大，若第二年不追加投入就會前功盡棄。沒有一定的資金實力，是不可能隨便玩的。
他舉例說，晉江一家鞋企去年推出戶外運動品牌，先期的招商很成功，渠道在全國20多個省市瞬間鋪開，但是今年由于資金虧缺，導致貨品開發無法跟進，代理商無貨可賣，企業陷入困境。
一位行業人士對記者說，就目前而言，無論從市場的認知程度，還是產品本身來看，他們要走的路還很長。
他對記者說，從李寧探索的商品種類來看，有沖鋒衣、外套、羽絨服、抓絨服、襯衫、T恤、下裝、鞋靴、背包、配件等十大類，但產品數量偏少，而且從產品的款式和介紹來看，都沒有擺脫體育用品的影子。同樣的情況也出現在安踏身上，其戶外產品更像是從體育用品的貨架上直接選取的。
“目前國內的體育品牌只有戶外系列，沒有戶外品牌，對于戶外用品還只是處于嘗試階段。”這位人士對記者稱，現在的戶外運動愛好者具備一定的專業知識，在裝備選擇上更加理性，膚淺的宣傳、同質化的商品，很難激起他們的購買欲望。
此外，國內大部分體育品牌本身對未來的運營規劃尚未明朗，并且戶外行業具有獨特的行業屬性，習慣了傳統運作模式的體育品牌無法一下子駕輕就熟。
“戶外也不是運動品牌的突破點。”國金證券張斌（微博）對記者說，戶外市場還是相對狹窄，也就幾百個億的規模，這么小眾的市場決定了它的前景和規模【創業網Cye.com.cn】。
“如果都沖進這個行業，那么它也將成為下一個體育用品行業。”長期研究體育用品的上海致遠投資一位分析師對記者說，但目前，國內體育用品企業都想分羹戶外市場，新進入者越來越多，這個趨勢有點像幾年前的童裝，現在已經初顯泡沫之勢，如果再泛濫下去，戶外市場的好日子馬上就會結束，成為下一個體育用品。
不過，評論人士馬崗對記者說，體育用品和戶外用品發展路徑類似，各有各的特點，隨著人們生活水平的提高和私家車的普及，戶外用品行業還是有一定的前景。但目前，國內的戶外產品魚龍混雜、參差不齊，國家標準缺失以及專業人才缺乏也制約了行業的發展。
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