大學生創業已經成為了新時代的一股流行風潮。但是較之其他創業者，大學生創業的成功率則遠遠不如。不可否認，剛從大學校園里出來的大學畢業生們基本都有那么一點自視過高的心理。加上在學校里環境與社會上的環境根本沒有可比性。
創業理論上看起來是非常簡單的，實踐起來卻是非常困難。主要的原因就是大學生剛開始的時候，非常容易犯一些錯誤，還有思想上也意識難以轉換過來。
揭秘最佳電子商務平臺 秘聞!行情近期可能發現大逆轉 機構資金流向已發生巨變! 主力資金正密謀全新布局! 創業者容易犯那些錯誤呢？又需要調整自己的什么觀念呢？下面就由人人創業網 (rrcyw.com )為大家詳細的分析：
一、需要改正的地方
1、項目選擇草率
創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。
2、成本核算不到位
由于首次創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。
3、資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
4、突發情況處理乏術
開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。
5、管理方式簡單
管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老板都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
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