巨人網絡戰略投資總監、贏在巨人負責人許怡然在出席2009游戲開發者大會·中國(GDC China)期間表示，網游創業者不要接受不懂游戲的外行人士進行投資，否則今后投資人就可能由天使變為魔鬼。
許怡然表示中國的網游市場遠未飽和，整個行業仍處于太早期、太初級的階段。在他看來這是個不可能被大公司壟斷的創意行業，“投資一億美元項目的成果，也并不一定比幾個人在地下室干幾年強”。
盡管如此，許怡然卻并不贊同輕易的在網游行業創業。他指出目前很多創業者并沒有良好的職業生涯規劃，不少人是為了創業而創業，缺乏相應的基礎準備，“失敗幾率太大”。
今年1月巨人網絡推出“贏在巨人”網游創業平臺，截至目前已經這個項目已經接受了3000多個申請。而作為贏在巨人的負責人，許怡然親自看過的創業團隊就超過了500個。他表示創業團隊被他否掉的概率遠超九成。
實際上，截至目前得到贏在巨人項目投資的團隊，僅有5個。
“多數原因是核心成員經驗不足”，許怡然進一步解釋是主策劃的能力不足。在他所接觸的創業團隊中，很多成員雖然從業多年，但從未在某一個游戲項目里堅持到上線。許怡然認為這種從業經驗的重要性大打折扣，因為這種人相當于一個從未上過戰場的士兵。
許怡然認為理工科的學生做網游策劃比較合適，因為這類人在邏輯思維和數值方面的能力很強。他甚至表示“如果找不到數值能力非常強的成員，就不要出來創業”。
同時，許怡然表示網游創業團隊的第一款產品能夠上線就算成功。他建議可以先從網頁游戲入手，一方面不需要投入大量的資金，另一方面可以測試下團隊在數值平衡方面的能力。
在談到如何進行融資時，許怡然援引同行的話說商業計劃書有四方面的內容就夠：市場、模式、團隊、壁壘。然而要說服許怡然只要用一頁紙證明自己有能力開創一款網游就行。“你沒想法都可以，但要有能力”，許怡然說道。
另外他告誡網游創業團隊千萬不要接受不懂游戲的人進行投資，“一旦你走了彎路他們不但幫不了你，還可能給你找麻煩”。他說這類投資人看上去是天使，其實是魔鬼。同時，他也提醒創業者不要過早的進行股權分配。
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