劉忠田 忠旺“驚險”地轉型,回頭看成功得一發不可收拾
理財周報記者 汪恭彬
截至2009年8月31日,中國忠旺董事長兼總裁劉忠田先生持有中國忠旺73.99%的股份,市值337.2億元人民幣。
1993年,29歲的劉忠田創立中外合資公司遼寧忠旺,劉本人持有該公司100%權益,專門生產建筑業門窗框用的鋁型材。在之后的第10個年頭,劉忠旺決定掉轉船頭,將公司主營從建筑鋁型材轉向工業鋁型材。
彼時,正是建材供不應求的時候,而工業鋁型材,在當時還是一個看不到發展跡象的領域。
2003年開始,忠旺先后投入了20多億元資金用于興建廠房和向德國訂購6臺大型擠壓機。其中最大一臺125MN的擠壓機,對應的鋁型材產品目標市場直指火車與飛機配件。這臺設備的生產工藝在國內同業里無人可出其右,但對應的代價是3年漫長的制造期,和2年設備完工后的安裝與調試。
“別人不敢上那么多擠壓機,他就敢上,設備一多他就能接不同的單。別的企業可能只能接小批量的單,他各種產品都可以接。”鎂鋁行業咨詢公司——尚輕時代的總經理董春明評論說。
2005年開始,忠旺定制的工業型材制造設備陸續到位,得以為鐵道部下屬的齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司、南車集團株洲車輛廠、南車集團北京二七車輛廠等企業供應火車車架。
2008年,125MN擠壓機正式啟用,忠旺的工業鋁型材產品年收入一舉從2006年的16億元躍至2008年的62億元,毛利率也遠遠高出建筑型材的12%,達到40%。轉型成功。
分析人士稱,劉忠田的策略正是放棄圍堵經濟發達地區的建筑業客戶,專心進攻工業市場。2008年,忠旺超過19億元的年度凈利潤讓整個行業大吃一驚,其53.5萬噸的產能更是與國內產能第二的亞洲鋁業拉開了14萬噸的距離。
劉忠田向理財周報稱,“中國忠旺將繼續以拓展交通運輸、機械裝備及基礎設施所需的工業鋁型材業務為未來發展的重心,將中國作為主要銷售市場的同時也繼續拓展國際市場。將忠旺打造為全球首屈一指的工業鋁型材產品研發制造商。”
馬化騰 在網絡上做一代人的生意,騰訊的事業很大,野心更大
理財周報記者 汪恭彬
馬化騰持有騰訊控股（00700.HK）11.66%的股權,截至2009年8月31日,市值約為213.75億元。
騰訊公司是如何運作的？它的商業模式是什么？
5年前,你可能會毫不猶豫地回答是QQ;2年前,你可能會加上網絡游戲、門戶;但今天,面對此問題,你可能會一臉茫然。
馬化騰野心很大。他要把一代人的傳統生活全部搬上網絡,打造在線生活,做一代人的網絡生意。
騰訊希望自己的產品和服務像水和電一樣滲透到用戶的生活當中,只有這樣企業才能基業長青,實現可持續發展。
目前,騰訊使用的網絡平臺包括即時通信工具QQ、門戶網站騰訊網（QQ.com）、網絡游戲、多媒體博客服務QQ空間、無線門戶（3g.qq.com）、搜索服務“搜搜”（soso.com）、電子商務“拍拍”（paipai.com）以及財付通等。它旨在服務中國最大的網絡社區,滿足互聯網用戶的在線溝通、資訊、娛樂和電子商務等需求,為網民提供一站式“在線生活”服務。
騰訊提供多種互聯網增值服務和無線增值服務,為互聯網用戶帶來豐富的網絡互動體驗,目前主要經營三項業務:互聯網增值服務、移動及電信增值服務及網絡廣告。
馬化騰秉持“一切以用戶價值為依歸”作為騰訊的經營理念,認為企業的可持續發展與為用戶創造了什么價值息息相關。
騰訊持續強化在線生活平臺,保持平臺的健康發展和用戶活躍度。
該公司堅持多元化的發展策略,互聯網增值服務、在線廣告、網絡游戲、無線增值服務收入結構布局合理,使經營和財務業績均實現穩固的增長。
在創新上,騰訊不斷投入資源和人力開展新興業務的拓展,重點突破搜索業務、在線支付業務和桌面軟件業務。
而在企業管理上,騰訊堅持開源節流,嚴格控制運營成本和營銷費用,但堅持投入可以在未來長久發展的種子業務。
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