兄弟的“野心”
王中軍和王中磊，這對兄弟由于迥然不同的性格，在處理公司事務(wù)時態(tài)度也不一樣。熱衷于藝術(shù)的王中軍給人的感覺更為強(qiáng)硬，他更多的是做一些戰(zhàn)略上的規(guī)劃，而一直在負(fù)責(zé)公司運營的王中磊則顯得害羞而柔和。
王中軍熱衷于參加各種社交活動，結(jié)識了不少企業(yè)家，對于民營企業(yè)來說，這種結(jié)盟的心態(tài)與做法為公司發(fā)展帶來不少的好處。這從公司的發(fā)起人名錄中便能看出端倪。登陸深圳創(chuàng)業(yè)板的華誼兄弟注冊資本為12600萬元，法定代表人為王中軍，公司發(fā)起人為王中軍、王中磊、馬云、魯偉鼎、江南春、虞鋒、王育蓮等18名自然人，江南春曾以5.9%的持股比例成為第四大發(fā)起人。目前王中軍擁有公司34.85%的股權(quán)，王中磊持有11.03%的股權(quán)，兩人合計擁有45.88%的股權(quán)。
近幾年，華誼兄弟一直占領(lǐng)了國內(nèi)電影票房總冠軍，2004年，華誼兄弟占中國電影市場銷售收入的35%。華誼兄弟在電影方面已基本實現(xiàn)了從編劇到導(dǎo)演、制作，再到市場推廣、院線發(fā)行等完整的體系；在電視劇制作方面現(xiàn)在有張紀(jì)中、周冰冰、李波等7個工作室。
但是，影視的投資成本也越來越大。相對于一部800萬元低成本電影投資，電視劇現(xiàn)在的單集成本也越來越高，現(xiàn)代戲基本在五六十萬元起步，古裝戲成本更高，2000萬元的投資算是比較低的。“再加上周期也比較長，從拍攝到銷售完，大概的周期在18個月左右。如果沒有一個非常穩(wěn)定的資金鏈也不會培育出一個非常好的電視劇行業(yè)來。”王中軍曾表示。
如果要每年生產(chǎn)幾部電影和電視劇的話，對于一個擁有千萬資產(chǎn)的公司來講，資本運作無疑是重中之重。
頻繁并購成就資本運作高手
資本市場比電影市場來得更快，華誼兄弟多年來就一直渴望來資本市場圈錢。在很多年以前，法定代表人王中軍就曾表示，“一個行業(yè)沒有資本介入，沒法做大”。作為中國最具知名度的民營電影企業(yè)，華誼兄弟也從未放棄過自己的上市夢想。原本計劃在2008年在深交所上市的華誼兄弟，后因種種原因不得不擱淺。而華誼與資本市場的合作更是早早就拉開了帷幕。
2000年6月，華誼兄弟太合影視投資公司成立，太合控股花了1300萬元獲得了華誼45%股份。太合控股以地產(chǎn)和金融業(yè)為主，有充足的資金，當(dāng)時也正在尋找新投資點，王中軍與太合控股董事長王偉又都是車迷，兩人一拍即合。
2004年，TOM集團(tuán)以1000萬美元收購華誼35%的股份，而在此之前，華誼先回購了太合的股份。2005年，華誼兄弟又以10%的股份獲得了TOM集團(tuán)的1000萬美元融資。2005年12月，中國最大SP（電信增值服務(wù)提供商）之一華友世紀(jì)宣布，將對華誼兄弟旗下的音樂公司進(jìn)行超過3500萬元的戰(zhàn)略性投資，以此獲得51%的股權(quán)。2006年1月，買完雅虎中國之后，馬云便宣布斥資3000萬元，聯(lián)手華誼舉辦2006年超級娛樂表演秀“雅虎搜星”。
幾次大的資本戰(zhàn)略協(xié)作，讓華誼兄弟轉(zhuǎn)身變成了中國最大的民營娛樂集團(tuán)之一。經(jīng)過幾次股權(quán)合作，華誼公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變得多元，但王中軍依然保持控股地位。
“與太合、TOM、哥倫比亞合作過程中，我們掌握了國際游戲規(guī)則。”不斷成功的資本運作讓王中軍越發(fā)自信，“國外大公司也有薄弱之處，他們的營銷模式都一樣。但我們懂得一部影片在歐美市場該如何賣，在東亞市場怎么賣。如果說今天重新拍《大腕》，一樣的陣容，一樣的故事，一定比以前賣得好”。
以前，王中軍總是津津樂道地提到自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的高效，他于1994年2月10日回到北京，5月16日華誼廣告公司就開業(yè)。而如今，自信之余，他也深深感慨公司規(guī)模依然不夠強(qiáng)大。中國民營娛樂公司差不多都是1000萬元、2000萬元規(guī)模，最多只有幾個億。“規(guī)模化經(jīng)營太重要了，這也是我為什么要如此頻繁并購的原因。”王中軍表示。在民營娛樂的擴(kuò)張道路上，上市只是一個小插曲，未來還有更遠(yuǎn)的路要走，難怪現(xiàn)在他興奮不起來。
王中軍并不刻意希望別人認(rèn)為，華誼是一家成熟的公司：“其實對于中國電影而言，電影公司都不成熟。華誼更不敢說自己成熟。我們一直在摸爬滾打之中。”商報記者 楊帆/整理
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