自古以來，獅子踩繡球是我們民族的一種圖騰。但是，雙星大門口的石獅子要是也踩繡球，那就不能體現總裁汪海反思維的魅力了。獅子不踩繡球那它踩什么？一般人肯定猜不到。雙星的石獅子什么也不踩，它要穿鞋！獅子穿鞋？這可是一件怪事。然而，更怪的事情是，在雙星集團的大門口，汪海豎起了兩只貓，一只是黑貓緊緊抓住一只老鼠，而且還虎視眈眈地看著前方；一只是漂亮的白貓，不但不抓耗子，還優雅地與耗子戲玩。汪海的這種逆向思維讓他的競爭對手和普通百姓為之驚嘆。
1992年汪海在青島市中心準備建一座雙星城，在設計時按照中國人的慣例要在大門口豎一對石獅子，這是中國人幾千年留傳下來的風俗。方案擺在了汪海的面前，一向不喜歡跟著別人走老路的汪海，看著雙星城的整體設計感到很滿意，但見門口的那對石獅子是司空見慣的老樣子覺得缺點什么，這兩個獅子到底怎么豎效果才能最好呢？如果是豎一對通常意義上的石獅子，你就是雕刻出花來也絕對引不起人們的注意，如果是這樣，那豎不豎獅子還不是一個樣。既然要豎就要有所創新，雙星的石獅子一定要與眾不同，豎出新意，豎出自己的風格，引起人們的極大關注，這樣才能達到目的。
雙星的辦公大樓離大海只有100多米，海邊是汪海經常思索問題的好處所，面對一浪推著一浪的大海，汪海自問？我汪海是干什么的？我是鞋匠，做鞋的，既然是做鞋的我給人穿鞋是常理，可為什么就不能也給石獅子穿鞋呢？
給獅子穿鞋，對！任何人都沒想到的事，汪海想到了，與其說是大海給了汪海靈感，不如說是汪海已然養成了以逆向思維考慮問題的習慣。
當汪海興奮地安排手下人去尋找石匠時，沒想到那位技術精湛的小石匠連連搖頭，瞪著一雙充滿疑惑的大眼睛問道：“給石獅穿鞋？沒搞錯吧！”施工員回答說：“沒錯，就是獅子穿鞋。”
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雙星城門口獅子穿鞋的廣告一直延續了幾年，當這件事失去新鮮感之后，汪海的腦海里又在研究新的“廣告”創意了。
1995年在一次企業家聯席會上，汪海突然有所感悟，表面上看大家都是企業家，但是誰帶領企業大搞改革，沖鋒陷陣；誰是口頭派，搞花架子，每個人心里都有一筆賬。汪海由此想到了鄧小平的黑貓白貓理論，看著那些如同白貓的企業家，不抓老鼠但喊的口號特別響，天天喊著企業改革，但就是沒有實際行動；而那些銳意改革的企業家們，卻像黑貓一樣猛抓改革，狠抓質量。市場經濟不能只喊口號不付諸行動。
正是那次聯席會讓汪海有了新的靈感，雙星建新辦公樓時，汪海這次決定不在門口豎獅子了，他要豎兩只貓，一個黑貓一個白貓。
這又是一次大膽的創新，汪海再次讓石匠將石獅改成黑白兩只貓的形象。他告訴石匠，要將黑貓塑成前爪摁著兩個老鼠，撅著個腚，兩個眼看著前方；白貓呢，張個大嘴，那個嘴張得特別大，昂著頭，老鼠就在它眼前可白貓卻不抓。不僅如此，在塑像的底座上再鐫刻上名言：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓；不管說三道四，雙星發展是硬道理”。汪海的這個設計，費了兩三年的時間才完成施工。這個設計完成后，如一石入水，引得眾人評說。
從“獅子穿鞋”到“白貓黑貓”，汪海的逆向思維取得了非同尋常的效果，十幾年過去了，至今還有許多人在津津樂道地評說著汪海發展了的“黑貓白貓”理論。
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