我認(rèn)為行業(yè)內(nèi)這種“群毆”結(jié)構(gòu)今后將會越來越多，美國的情況可以作為一個(gè)參照。近20年來，美國IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的一些代表性公司如Microsoft、Yahoo、Google、YouTube、MySpace、Twitter等都是聯(lián)合創(chuàng)始人模式，也即我們所說的“群毆”方式，這種方式在美國已經(jīng)變得越來越主流。
對早期VC來講，初創(chuàng)公司稚嫩一點(diǎn)、不成熟一點(diǎn)是很正常的，但關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)始人懂得找到企業(yè)發(fā)展的路徑和團(tuán)隊(duì)壯大的方式。我覺得如果這些創(chuàng)始人能早一點(diǎn)知道公司的短板在哪、自己的不足在哪，并盡快尋找恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，那么就是一個(gè)值得期待的創(chuàng)業(yè)者。解決方案之一，可能就是我上面所講的“群毆”方式，用團(tuán)隊(duì)組合來應(yīng)對挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，如果由“單干”變成“群毆”，就要求創(chuàng)始人有勇氣和胸襟。很多VC最終放棄一些公司，跟創(chuàng)始人的胸襟有很大關(guān)系。比如我們曾投資的一家公司，就是一個(gè)一股獨(dú)大的“單干”公司，它本來有機(jī)會成為行業(yè)內(nèi)第一家在納斯達(dá)克上市的公司。我們進(jìn)去后，一直希望他能開放心態(tài)、 幫公司找到更好的Cye.com.cn團(tuán)隊(duì)，但很可惜這個(gè)事一直沒能推行下去。堅(jiān)持單打獨(dú)斗的方式使他的公司只能是一個(gè)小作坊。初創(chuàng)型公司創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力都非常重要，但能帶這個(gè)公司越走越遠(yuǎn)的，是這個(gè)創(chuàng)始人的胸襟。
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