除了宗教傳統(tǒng)，歷史的烙印也很深。中國(guó)經(jīng)歷了世界上最長(zhǎng)的封建社會(huì)，“家天下”的觀念根深蒂固，不少企業(yè)家有“帝王崇拜”：企業(yè)是自己的“小小帝國(guó)”，希望代代相傳，從一世到萬(wàn)世。正如《過(guò)秦論》中所說(shuō)：“天下已定，始皇之心，自以為關(guān)中之固，金城千里，子孫帝王萬(wàn)世之業(yè)也!”
不過(guò)，不少“富二代”卻無(wú)意成為“富二世”，至少還不急于把“天下”接過(guò)來(lái)。最近有調(diào)研顯示，只有20%的“富二代”明確要接班。他們覺(jué)得，已經(jīng)富可敵國(guó)，何必苦苦奮斗，重走第一代的老路。不如專(zhuān)注于從富到貴的轉(zhuǎn)換，同時(shí)享受人生。 還有些“富二代”比較西化，追求自我，崇尚獨(dú)立，不是簡(jiǎn)單地去接家族企業(yè)，而是在廣闊天地走自己的新路。李嘉誠(chéng)的小兒子李澤楷，不去依附父親已有的產(chǎn)業(yè)，而是在通訊傳媒等新領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，打造“盈科”系企業(yè)。美的老板何享健的兒子何劍鋒，同樣在家族企業(yè)外創(chuàng)業(yè)：1994年開(kāi)始在順德做小家電貼牌生產(chǎn)，雖然是依托美的，但畢竟另起爐灶。8年后更名為“盈峰集團(tuán)”，擁有5個(gè)實(shí)業(yè)公司，并從美的收購(gòu)了易方達(dá)基金25%股權(quán)，從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資，走出獨(dú)立的道路。
接班人選——何必急于上位
總結(jié)起來(lái)，有四種“富二代”類(lèi)型不適合快速接班：品行不端，興趣不高，能力不足，準(zhǔn)備不夠。
首先對(duì)“紈绔子”要非常謹(jǐn)慎，而這在“富二代”里并不罕見(jiàn)。正泰集團(tuán)曾醞釀成立“敗家子基金”，讓不合適的第二代不必加入企業(yè)就衣食無(wú)憂(yōu)，不失為高招。如果把“江山”傳給秦二世或隋煬帝這樣的接班人，的確會(huì)禍及基業(yè)。
對(duì)于那些接班興趣確實(shí)不高的第二代，其實(shí)不用勉強(qiáng)，因?yàn)樽銎髽I(yè)千辛萬(wàn)苦，需要極大的內(nèi)在動(dòng)力，是不能強(qiáng)求的。匯源的朱新禮，沒(méi)有馬上要求退伍的兒子介入經(jīng)營(yíng)，更沒(méi)有規(guī)劃其接班，因?yàn)槠涓敢庾非笃髽I(yè)之外的事業(yè)。這樣做是理智的。
對(duì)于能力欠缺的第二代，創(chuàng)始人不能被期望沖昏頭腦，雖然這很難。力帆的尹明善很清醒，當(dāng)看出兒子尹喜力經(jīng)營(yíng)工廠心不在焉時(shí)，另外聘用廠長(zhǎng)輔佐他，后來(lái)派他去經(jīng)營(yíng)足球，發(fā)揮其所長(zhǎng)。最不清醒的是王安，非得讓平庸的兒子接班王安電腦，結(jié)果骨干流失殆盡，一代巨擘以破產(chǎn)收?qǐng)觯钊硕笸蟆?/P>
也有順利的，山西首富海鑫鋼鐵董事長(zhǎng)李海倉(cāng)被槍殺時(shí)，兒子李兆會(huì)還在澳洲讀大學(xué)，最終他爺爺拍板由他接班，而不是身居公司要職的叔叔們。這完全符合中國(guó)王位繼承的原則，所以并無(wú)異議，結(jié)果也不錯(cuò)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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