作 者： （日）大前研一 等著，周迅 著
出 版 社： 東方出版社
出版時間： 2009-1-1 字 數： 版 次： 1 頁 數： 318 印刷時間： 2009-1-1 開 本： 16開 印 次： 1 紙 張： 膠版紙 I S B N ： 9787506033633 包 裝： 平裝 所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理
內容簡介
“全球五位管理大師之一”、“日本戰略之父”大前研一率領日本眾多管理學大師向你傳授創業的基礎知識與創業在起步、發展等各個階段的成功秘訣和必備技能。
如果你對自己的創業構想有70％的把握，就要立即將其付諸實施。為什么不等到有100％的把握再開始創業呢？這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動，在創業中我們不能缺少“邊前進邊思考”的姿態。
在事業起步后，最重要的是明確自己的企業與其他同業者的差異，而實現差異化的具體措施就是要持續開創其他企業無法模仿的事業，并實行“品牌戰略”。
擁有《創業圣經》，擁有實現創業夢想的能力！
作者簡介
大前研一，1943年出生于日本福岡縣。早稻田大學理工系畢業后，分別獲得東京工業大學碩士學位與麻省理工學院（MIT）博士學位。1972年入職麥肯錫公司，曾擔任麥肯錫公司日本分社社長。公司董事、國際著名企業顧問。1994年離開麥肯錫，現任Bussiness Breakthrough的董事長、創業者商學院（AttackersBusinessSch001）校長和一新塾校長、美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）教授、斯坦福大學客座教授等。 主要著作有《企業參謀》、《大前研一的創業者商業學院PartlV》（President出版社）、《專業主義》（鉆石出版社）等。
目錄
序章 21世紀是創業的最佳時期
一、無形的新大陸
二、在網絡世界中靈活運用谷歌
三、參考Kenk0的商業模式
四、利用周末學習創業方法
五、從維納斯廣場看細分市場的變化
六、維納斯廣場的三個改革
七、服裝界的戴爾
八、理解四種經濟形式
九、破壞了前提條件的費用距離
十、網絡革命形成的新世界
十一、讓GPS的商機無限延伸
十二、IC標簽與IC卡帶來的大變革
十三、寬帶引發的“產業猝死”
十四、數字時代搭建同一個載體
十五、商業世界允許借用別人的想法
十六、只要想創業方法有很多
第Ⅰ部 創意·商業模式·擬定事業計劃書
第1章 創業的思考方法——假說思考
一、創業思考的原點
二、優秀的創業理念
三、事業構想就是思考輪廓不清嘶的問題
四、何謂創造性的思考方法
五、就要“固執己見”
六、在任何時間、任何地點訓練思考方法
七、系統地展開思考
八、創業的重點——“邊前進邊思考”
九、戰勝創業的艱辛
十、拓寬人脈
十一、以三種事業形態預計成功
十二、平衡事業構成
十三、創業團隊的構成
十四、堅持做自己喜歡的工作
第2章 事業計劃書的擬定要點
一、創業者應該思考的戰略課題
二、擬定事業計劃書的檢查重點
第3章 起步戰略與“有魅力”的事業計劃書
一、創業意味著什么
二、創業必須掌握的知識
三、制定創業方針
四、嘗試擬定創業計劃書
第Ⅱ部 成為一流創業者的必備技能
第4章 從成功事例中學習21世紀的企業理念
一、西南航空的“隆人”們
二、提高企業戰略效率的重點
三、西南航空的差異化舉措
四、從全才轉為專才的時代
五、西南航空不提供的服務
六、舍棄應該舍棄的顧客
七、品牌戰略
八、可口可樂的品牌力量
九、出售“騎摩托車的快樂”
十、狂熱的信徒為何產生
十一、領導在企業中擔負的職責
十二、用話語表達自己的想法
十三、扔掉過往的成功經驗
十四、比起“What”更應該重視“How”
十五、西南航空的企業理念
十六、成為創業家的三個關鍵詞
第5章 實現事業計劃和事業藍圖的關鍵
一、創業者的事業計劃
二、藍圖的實現
三、企業發展和破產的分水嶺
四、創業者的時代
第6章 組織運營與人才管理
一、人才的聘用與組織的運營
二、組織運營、人才管理的方法
第Ⅲ部 事業走向成功的資金戰略
第7章 培養數字管理能力
一、培養數字感覺
二、“無資產經營”的必要性
三、經營活動中必須具備的數字感覺
四、隨著企業的發展而產生的業績管理的課題
第8章 成功的資本政策
一、“增資”是有效的籌資方式
二、以首次公開募股為目標
三、資本政策的重要性
四、股票上市的優缺點
五、資本政策的實施
六、制定資本政策的三個鐵則
七、制定資本政策的實質
八、資本政策失敗案例
九、更好地利用風險投資的方法
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