近日，盛大集團公布業內首份《員工發展報告》，透露了盛大培養人才、留住人才的“秘訣”——成熟的員工培訓體系。盛大31位高層領導日前成為籌建中的盛大互動娛樂學院首批特約講師，在各類培訓項目擔任講師、教練或顧問。這不僅在公司內部引發熱議，而且在行業內也引起不小的震動。
而據盛大培訓負責人介紹，這31位高層領導擅長講授的課程即將在盛大內部網絡上公開出來，員工可以任意挑選喜歡的課程聽，并且還能為這些高管打分。
給員工做培訓是大公司的日常項目，但是如何在培養人才、留住人才方面下功夫可謂仁者見仁智者見智，盛大為行業內的其他公司提供了可以借鑒的方案。高管對員工培訓的親力親為從表面上來看只是培訓方式的一種，但是卻有效地提升了員工的受重視感，對公司的情感依附也更強。同時，高管們的經歷、知識對員工們的職業生涯成長也將起到重要的幫助。
除了高管成為特約講師助陣培訓外，報告還透露了盛大管理培訓生方案；互動、開放的學習平臺“今天我開講”鼓勵員工之間的經驗交流，使得“分享”成為公司內部的口頭禪；舉辦的全球互動娛樂專家講壇甚至將培訓擴展到公司外部。這種全方位、多元化的培訓模式，顯示出盛大集團成熟的人才發展戰略。
業內人士分析，盛大此舉在于以高管的表率作用為培養人才、留住人才助力。公司高管參與普通員工的培訓，在無形之中增強員工的歸屬感，同時提升員工的工作能力。該分析人士指出，這堪稱一舉兩得的“高招”。
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