黃家本次在談判過程中也暴露出許多不成熟的地方，以上資本掮客是一個(gè)薄弱的方面，其他還包括與人談判的技巧、對價(jià)和方式等方面都相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)和不靈活，與黃光裕在時(shí)相比，簡直是天與地的關(guān)系。黃家沒有能夠抓住陳曉的主要弱點(diǎn)，對陳曉的攻擊都停留在口水的指責(zé)上，對于可能支持陳曉的機(jī)構(gòu)投資者爭取力度不夠，時(shí)間安排的不充分，說服的理由也準(zhǔn)備的不充分，最后被陳曉一一化解不說，還被陳曉說成是大股東準(zhǔn)備的方案與管理層制訂的方案相似。機(jī)構(gòu)投資者不但沒有改變支持陳曉的想法，反而堅(jiān)定的支持陳曉。另外，陳曉則對黃光裕的鐵桿支持者展開游說，成功策反對方加入自己的陣營。
陳曉隨時(shí)都會向外界披露一些最新的動(dòng)向，但是黃家總是以鄒曉春出面來回復(fù)，顯然鄒曉春的影響力不及陳曉，但是黃家并沒有向公眾和投資者著力推薦鄒曉春，而是靠媒體被動(dòng)的進(jìn)行推廣。而且有的時(shí)候，作為主要人物，黃氏家族在整個(gè)事件中竟然完全沒有人站出來對公眾講話，杜鵑、黃秀虹、黃燕虹、張志銘全部都是神秘人物。而陳曉方面又不是爆出，黃秀虹或杜鵑悄悄的與人進(jìn)行秘密談判，給人的感覺不夠正當(dāng)光明，而不是出現(xiàn)的與黃家可能要合作的人“反水”，更增加外界對與黃家合作的不信任感。陳曉方面一再強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)代公司治理，給外界一種很規(guī)范、透明的形象，與黃家低調(diào)、神秘的風(fēng)格形成強(qiáng)烈的對比，本來外界就對黃家不透明抱有戒心，這更增添了外界的擔(dān)心，其實(shí)，黃家這個(gè)時(shí)候應(yīng)該將全部主要人物都與外界見面，增加家族透明度和親和力，用“孤兒寡母”的形象進(jìn)一步博得外界的同情，這樣可以增加黃家的支持率。
反過來看陳曉，他在內(nèi)地公眾面前是一個(gè)形象，在香港又是另外一個(gè)形象；在這個(gè)時(shí)期是一個(gè)形象，在另一個(gè)時(shí)期又換了一個(gè)形象；在這個(gè)投資者面前是一個(gè)形象，在另外一個(gè)投資者面前又是一個(gè)形象。陳曉隨時(shí)都根據(jù)黃家的變化做出調(diào)整，所以他總是靈活的改變自己，不斷的在縫隙間抓住黃家的把柄。
在合作伙伴的選擇上，黃家選擇的都是沒有名氣，資源能力較小的公司，就拿公關(guān)公司來說，國美請的是博然思維公司，而黃光裕家則請了智業(yè)策劃，兩者相比，誰的能量更大，顯而易見，加上上面說的黃家請的不知名財(cái)務(wù)顧問公司，根本無法與陳曉請的摩根大通比，還有后來國美請的ISS、GLASS lewis公司，更加增加了國美的規(guī)范形象。
最后一點(diǎn)，是黃家的社會資源并沒有料想中的那么強(qiáng)大，無論是與黃家接觸的合作對象，還是他們自己主動(dòng)去找的合作對象，還有聘請的公司，都給人一種黃家不是很強(qiáng)大的感覺，而黃光裕在的時(shí)候，黃家的社會資源是如何的龐大，現(xiàn)在的黃秀虹等家族成員的人脈資源還不足以運(yùn)作國美這么大的平臺。
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