江民：改朝換代
王營為王江民第一任妻子所生，高中畢業后即赴加拿大留學，主修工商管理兼修金融，已獲MBA學位。與他父親完全不同，王營并不精于技術，但卻有國際化的視野，有著資本運作的經驗。
王江民的突然辭世，給王營的接任留下很多難題。“江民已經被邊緣化了。以前渠道敬重王老師，還幫江民做些市場。現在王老師不在了，渠道不會再像過去那樣幫江民公司了。”一位業內人士告訴記者。
王江民生前堅持收費模式：“殺毒軟件的真諦在于引擎的創新和研發,殺毒的核心功能不可能永久免費,永久免費殺毒在國外沒有任何成功的先例。”
但現在的江湖已不是那個江湖。王營的接任，會不會撬動江民的短板，重新翻身?
“王營也是一個非常勤奮的老板。他接任以來，公司內部明確了未來的方向，向互聯網轉型已經在公司上上下下達成了共識。”江民公司內部人士告訴記者，“現在內部已經開始投入研發，苦煉內功，估計到年底能夠對外發布。”據悉，在公司確定全面轉型互聯網的策略基礎上，高寧也暫停所持股份的轉讓，表示將像輔佐王江民那樣全力支持王營。
“小王總年輕，而且志向非常高，他跟王老師不同，他追求的是做一家向Google、微軟那樣的大公司。”由小王總給公司帶來新的希望，他感到非常興奮：“對于現在的免費模式，我們也找到破解的方法了，但現在還不能對外講。”
上述內部人士雖然沒能透露出新江民公司的完整戰略，但我們可以清晰地看到，與王江民在任時完全不同，在認同互聯網趨勢的同時，新江民公司也開始考慮多元化、國際化、資本運作等各種把公司做大的路徑。小王總的變革能不能成功還不一定，但小王總的起點就已不再是中關村內的戰爭。
360：顛覆到底
有人恨周鴻祎，將他視為眼中釘。有人敬周鴻祎，認為他極具互聯網精神。周鴻祎在業內的口碑不能用好與壞來評價，周鴻祎做的事也不能簡單地用對與錯來下結論。
在周鴻祎的領導下，360一直被認為是這個行業的攪局者，從輿論上壓制對手，從商業模式上顛覆對手。但周鴻祎并不介意，“該怎么看待競爭對手?你不要把他看成敵人，要把他看成磨刀石，競爭對手幫你發現問題，給你挑刺。”
在業界，周鴻祎最佩服的人是騰訊的馬化騰，他也專門用心研究了騰訊的產品結構和運營模式。受到騰訊的啟發，周鴻祎近年成為免費的鼓吹者。作為天使投資者，無論是安全360、下載工具迅雷、音樂軟件酷狗、快播，周鴻祎所涉足的都是免費應用，并都把他們做成了細分領域里的領先軟件。在周鴻祎看來，這類客戶端，有了巨大的用戶基礎之后都能根據用戶需求，推出面向少數人的增值服務。以騰訊為例，它任何一個增值服務只需要有1%的購買率就夠了，“因為多個1%累積起來，效應就出來了，集腋成裘。”360已經開始嘗試對增值業務收費。比如云存儲，用戶每月花20元可以使用360提供的無限存儲空間。
因為3721而背上“流氓軟件”罵名，周鴻祎更認識到用戶體驗的重要性。所以在推行“基本業務免費、增值業務收費”的模式中，周鴻祎認為有幾個關鍵點：第一是要黏住海量的用戶，只有海量的基數才是收費的基礎。第二是不能傷害用戶體驗，免費的應用一定做得好用。第三是增值業務一定要便宜，以360已有的3億裝機量計算，每一個增值業務只要能吸引1%的用戶，就是一筆巨大的收入，所以不能用高價將用戶擋在外面。
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