一個(gè)江湖的形成
對(duì)模仿的鼓勵(lì)異化成了對(duì)抄襲的默許-SP時(shí)代引入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)野蠻營(yíng)銷的風(fēng)格-流氓軟件的橫行埋下以用戶桌面為對(duì)抗平臺(tái)的雛形-大公司的口水戰(zhàn)將個(gè)人恩怨與商業(yè)恩怨相互糾結(jié)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的江湖終于成形了。所有的矛盾，以江湖的方式解決最有效率
“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十幾年來(lái)沒(méi)有太平日子。”優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘說(shuō)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)經(jīng)歷了幾次浪潮的沖擊，每次浪潮進(jìn)退后，既創(chuàng)造出一批財(cái)富，也多露出一塊道德沙地。
第一波浪潮來(lái)自華爾街。鼓勵(lì)模仿，急功近利的烙印從此打下。
1990年代末，是段“街”和“村”之間零距離的日子。“當(dāng)時(shí)國(guó)外來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)投資家，看到你自己辦一個(gè)創(chuàng)新模式的網(wǎng)站不一定是懂，可你如果模仿一個(gè)美國(guó)網(wǎng)站，他就能看懂，敢投。”互聯(lián)網(wǎng)觀察家、正望咨詢總裁呂伯望說(shuō)，他將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最早階段稱為“C2C”，也就是“Copy to China”。
“那時(shí)你只需要在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面上寫(xiě)一句話：我要做‘中國(guó)的某某’，就能打動(dòng)VC。”某SNS網(wǎng)站負(fù)責(zé)人夸張地回憶。
得到華爾街關(guān)注的網(wǎng)站，并非每家都能活下來(lái)，但沒(méi)有得到關(guān)注的網(wǎng)站，卻幾乎全軍覆沒(méi)。為了贏得關(guān)注，“模仿有理，抄襲無(wú)罪”成了屢試不爽的訣竅。
2006年，剛剛離開(kāi)網(wǎng)通的田溯寧曾撰文《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年思考》。他談到雖然經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展的十年，互聯(lián)網(wǎng)依然沒(méi)有根本上的技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新。在技術(shù)上，幾乎百分之百來(lái)源于美國(guó);在商業(yè)模式上，幾乎所有的應(yīng)用均移植自國(guó)外，門(mén)戶、在線拍賣和付費(fèi)搜索來(lái)自于美國(guó)，即時(shí)通訊最早翻版于以色列人開(kāi)發(fā)的ICQ，無(wú)線增值業(yè)務(wù)始盛于日本和韓國(guó)，在線游戲發(fā)源于美國(guó)，VoIP、Blog等新應(yīng)用也先誕生在世界上其它地方。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并非不創(chuàng)新，他們更擅長(zhǎng)基于模仿的創(chuàng)新，騰訊就將此優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。
“騰訊總是把創(chuàng)新能力和申請(qǐng)專利劃等號(hào)，我認(rèn)為這是一個(gè)要駁斥的概念。”周鴻覺(jué)得目前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能否獲得專利取決于公司的財(cái)力和律師的數(shù)目。“并不是申請(qǐng)了專利就等于創(chuàng)新，如果去問(wèn)馬化騰：歷數(shù)最近三年來(lái)哪件事是你先在中國(guó)做的?他肯定說(shuō)不清楚。”
近年來(lái)幾乎海外所有互聯(lián)網(wǎng)熱門(mén)應(yīng)用，都很快能在中國(guó)找到孿生兄弟。如Groupon成功后，中國(guó)不到一年時(shí)間就出現(xiàn)了近千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。這些勤勉、聰明、大膽、理解市場(chǎng)，善于改造的中國(guó)學(xué)生，很快在本土市場(chǎng)上擊敗老師。每一個(gè)投資家都會(huì)標(biāo)榜自己支持創(chuàng)新者，可現(xiàn)實(shí)鼓勵(lì)他們支持創(chuàng)新的模仿者。如此交替影響，形成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)新罩門(mén)”。
在2000年，倒是電信服務(wù)商中國(guó)移動(dòng)搞了次“本土化創(chuàng)新”，推出“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，包括短信、彩信、手機(jī)上網(wǎng)(WAP)等各種信息服務(wù)，達(dá)上萬(wàn)種之多。這些業(yè)務(wù)由中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合上千家增值服務(wù)提供商(SP)合作提供，雙方從信息費(fèi)中分成。然而，SP業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了過(guò)冬的棉襖，也將傳統(tǒng)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的思維引入了互聯(lián)網(wǎng)。
“SP讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)獲得重生，當(dāng)時(shí)三大門(mén)戶都半死不活的，其他人更不知道能不能挺過(guò)去。”呂伯望說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)公司迫切希望向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)靠攏尋找安全感，而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)眼中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是“沒(méi)落貴族”，沒(méi)有合作價(jià)值，橫空出世的SP就成為救命稻草。
移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的SP服務(wù)商達(dá)數(shù)千家，多數(shù)成本低廉，分散作戰(zhàn)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，手機(jī)用戶的錢(qián)袋是敞開(kāi)的。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，SP的服務(wù)往往突然闖入，然后如同附骨之蛆，其中的種種騙局難以詳述。“模式本身沒(méi)有錯(cuò)，只是錢(qián)來(lái)得太容易，也太快了，滋生了很多違法邊緣的東西。”呂伯望說(shuō)。
SP時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的銷售力量進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)，代理制在各種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中生根發(fā)芽。代理商不用理解產(chǎn)品，只要有辦法把產(chǎn)品賣出去就行，其中不少人連鼠標(biāo)都沒(méi)摸過(guò)。可以想象，他們與早期互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的氣質(zhì)天差地別。“從2004年后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始倚重傳統(tǒng)銷售技巧，傳統(tǒng)企業(yè)也意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)很好的銷售平臺(tái)。”呂伯望將之稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)遭遇的第一次“精神污染”。
2004年，信息產(chǎn)業(yè)部門(mén)忍無(wú)可忍，出手圍剿，新浪、搜狐等多家無(wú)線增值服務(wù)商都接到過(guò)處罰通知書(shū)。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)十年的節(jié)點(diǎn)上，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商卻意外成為最大受益者：SP的每一筆收入，都是通過(guò)移動(dòng)公司 “賬戶”劃撥的。就在這一年，一則新聞的開(kāi)頭如此寫(xiě)道：“中國(guó)移動(dòng)團(tuán)結(jié)了眾多商業(yè)合作伙伴，用實(shí)踐的努力打開(kāi)了一道數(shù)字財(cái)富之門(mén)。” 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
