不管是在起步初期還是在后期的正常營運期，擁有足夠的人脈關(guān)系非常重要，也是進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的前提條件之一，若是準(zhǔn)老板們尚沒有足夠的人脈關(guān)系，那至少得有相關(guān)的人脈關(guān)系的開發(fā)與管理維護(hù)計劃，具體的開發(fā)與管理方法筆者另為專文詳述。
第三：要能在上班時間走出來在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的初級階段，出于成本及業(yè)務(wù)量的考慮，沒法也沒有必要來直接招聘員工，許多具體的工作都得準(zhǔn)老板自己事無具細(xì)的親自出馬。
問題是這些需要自己親自出馬的時間大多是在工作時間以內(nèi)，這就需要準(zhǔn)老板們要能在上班時間走的出來，而且是合法的走出來，總不能天天請假出來跑自己的業(yè)務(wù)吧。在一個常規(guī)企業(yè)里，也只有業(yè)務(wù)部門和市場部門的人員可以名正言順的每天出來活動，從而趁機(jī)處理各類自己業(yè)務(wù)方面的事情。
別小看這個能不能在上班時間跑出來的小細(xì)節(jié)，這將決定了創(chuàng)業(yè)項目中許多具體工作的推進(jìn)進(jìn)度和市場反映速度。
第四：能攤銷掉多少費用開支資源除去基本的進(jìn)貨資金及必備固定費用外，商業(yè)運行還要涉及到各式各樣的維護(hù)性開支成本，例如這個交通工具成本，通訊工具成本，辦公設(shè)備使用成本，資訊來源成本、客戶開發(fā)成本等等，而準(zhǔn)老板的創(chuàng)業(yè)初期，資金本身比較有限，利潤短期內(nèi)又見不著，各類開支成本完全要準(zhǔn)老板自己承擔(dān)，難免顯得很吃力。在這個問題上，準(zhǔn)備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng)業(yè)能提供那些費用開支的攤銷，不然的話，所有的費用開支都得自己承擔(dān)，那估計賺的錢在初期很可能連支付這些費用成本都成問題。
第五：接觸人的條件做生意就是和人打交道，和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費者等等。當(dāng)然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，例如，得有個合適的平臺才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時間和空間條件，與客戶交往難免得產(chǎn)生一些費用等等，這些前提要求大多是得通過本職工作來解決的，所以，準(zhǔn)老板們得想好，面對這些你將要接觸的人，相關(guān)的輔助條件是否都具備了。
總而言之，在企業(yè)市場部門和銷售部門工作的員工較為適合進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這是一個方面的前提因素而已。許多市場和銷售部門的員工在公司里雖然也是從事商業(yè)活動，等于說是為公司做生意，可能也有一些經(jīng)驗和技能，可這不代表自己就能獨立出來進(jìn)行商業(yè)項目操作，雖然準(zhǔn)老板和老板存在一定的差距，但準(zhǔn)老板和打工者的差距更大，所需要相關(guān)前提條件就成為一個打工者是否能成為準(zhǔn)老板的重要因素。
但許多人把這個問題想的太簡單的，以為自己做生意也就那么回事，只要機(jī)遇趕的上，都能賺錢。于是許多招商廣告也就順從這點，一方面鼓吹其所推出的商業(yè)項目是個絕對的新領(lǐng)域新機(jī)會，另一方面又把這個商業(yè)項目的具體操作和相關(guān)的要求條件簡單化，似乎是只要把錢交給他們，再安排他們的指導(dǎo)方案去接手這個項目，就可以確保十拿九穩(wěn)的賺錢。雖說國人是是十億人民九億商，其實，在廣大人民群眾中真正懂得商業(yè)本質(zhì)的人又多少？越是大眾群體看起來都明白的道理，其實就是越不明白真理所在，大家都嚷嚷著下海做生意的時候，也就說明這真適合下海做生意的人并不多。
進(jìn)行獨立商業(yè)項目運作，必定是有門檻和條件的，在決定進(jìn)入之前，一些基本的前提因素首先得考慮清楚。如果想不清楚必然做不起來。
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