堅守的代價
在評價連環創業客時，會出現這樣的觀點：他們狂放不羈，瀟灑放達，視創業征程為秀場，做什么都能成功。但公允的說，他們大多屬于被迫轉行，曾黯然離場，又披掛上陣，放下過往的榮耀或屈辱，重新在新的領域沖殺、嘶吼。許多人幾經沉浮仍不得志，更多屬于自身性格、管理缺陷、經驗不足使然。
朱威廉從廣告到網絡文學再到網絡游戲，涉足多個領域，其在互聯網的創業資歷堪與馬云、丁磊、張朝陽相當，可他卻一路坎坷，有人分析，原因在于他一直十分激進，總想第一個吃螃蟹，卻被殘酷現實撞得頭破血流。當年做榕樹下，他隔三差五與人對簿公堂，公開寫文章揭露同行弊病，樹敵眾多，如若低調耕耘，耐心守候，也不至于被IT同行徹底淡忘。
孤傲和聰明是把雙刃劍，亦能自傷。某家創投公司負責人評價王興說：“他是一個不張揚的高素質人才，可是在中國做互聯網有自己的特色，僅僅有好的技術和眼光是不夠的，手腕、人脈和政治敏銳性都是決定生死的因素。”而金沙江創投合伙人朱嘯虎則認為他在管理和待人處事上不太成熟，“很聰明，非常聰明，但太過聰明了。”
互聯網觀察家林軍對周鴻祎的評價是：“他的戰斗能力在中國互聯網是最強的，但他的長期布局和隱忍相比過弱。他能重新開始，但很難長期在一個基業上守住，這有點像猴子摘玉米。安全是他目前能摘到的最大玉米，所以這次3Q大戰，他寧為玉碎，不為瓦全。以前他打仗是為了不斷證明自己，后來他發覺，單位戰爭贏了，但整個戰役打輸了。”點評可謂一針見血，道盡了大多數連環創業客的命門所在。
當然，也有人確實對創業過分迷戀，比如季琦。他常說：“一到刮風下雨就會興奮，幾天風平浪靜就會覺得沒勁。”內心就喜歡冒險，有新鮮感。“我不是專業的代孕媽媽，只是不停地創業，不停地做新公司，創業的樂趣就在于此，一般人是體會不到的。”誠然，這其中也包含更多機會的誘惑，正如季琦所言：“中國目前的機會實在太多，三、五年就能完成過去10年甚至20年的事情，企業的生命周期也縮短了。”
王秦岱先后擔任北方電訊公司副總裁、總經理、亞信科技總裁，后創辦華友世紀、手機大頭軟件，三度起落，他分析連環創業原因時說：“讓我總結的話，凡是自己創業的人都是‘作’事的人，讓他過穩定優雅的生活肯定不行，因為做企業是會上癮的。”不過，在分析周鴻祎創業上癮的原因時，還要加上理想主義的因素，他說：“我對賺錢沒那么有感覺，也許我并不是一個很成功的商人，我只想通過做一件事情改變行業、改變世界，這讓我更有成就感。”
客觀來看，連環創業不乏因發展規劃不明晰、管理能力缺乏等技術層面的因素，也包含天生熱衷挑戰、好斗、缺乏耐心，但也有人由于盲目跟風搞短線投機而一敗再敗，屢受挫折。對于第三種創業者，不妨向馬云學習，一輩子只做一件事，打造電子商務平臺。盡管在線廣告、短信、網游等互聯網業務一度風靡，他卻不為所動。
另外，中國制造業的熬苦精神同樣值得連環創業客借鑒，比如廣東美的43年如一日堅守白電領域，富士康37年只做代工而不涉足研發、渠道，不與客戶爭市場。
連環創業與專一創業實際是殊途同歸之事，最終都為取得成功、收獲財富、實現理想，只是過程不同。相較而言，前者會多經歷些領域，嘗試不同的模式，但若因此而夸大其享受的快樂或經歷的磨難，便會形成錯覺，那并非連環創業客想留給后來者的風景。
對這些創業家而言，創業過程仍然算得上“理想很豐滿，現實很骨感”。
摔打的價值
風投總是像野牛一樣愛跟風。與創業新手相比，風投更青睞連環創業客，無論曾經成功或失敗，后者總能吸引風投資本家更多的關注，他們的經驗教訓恰是令風投垂涎三尺的最大誘惑。連環創業客不僅比旁人有更多的求生辦法和解困技巧，而且更善于抓住機遇，借力而為。
2005年12月，王興創辦校內網不到10天，就被紅杉資本找去商量投資事宜。第一次，興奮過頭的王興居然把商業計劃書忘在出租車上，只得臨時倉促寫就一份兩頁紙的概況。第二次，在現場演示時Linux系統突然出現故障，連不上投影儀。最終，紅杉資本把錢投給占座網。這次打擊令王興印象深刻，也提前成熟，尤其是在飯否網被關停之后，他感慨說：“我已經不想去挑戰不該挑戰的東西，我和飯否都不再是一個激進的人和公司。”當年的意氣書生漸成圓潤商人。
朱威廉也是一位像王興一樣倒霉的連環創業客。創辦榕樹下時，他第一年就投進1000萬元，此后每月花費200萬元，支出毫無計劃，他從來不看銀行賬戶還剩多少錢，到最后只剩下200美元他才罷手。2007年，朱威廉結婚，并喜獲千金，他變得謹慎而穩健，因而在創辦暴雨娛樂時再三論證，事必躬親。以往榕樹下低于5000元的業務他懶得介入，如今高于200元的項目他都要過目，暴雨娛樂的賬戶上現金逾千萬，他也不輕易動用。
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