過(guò)去的十年，我們的目標(biāo)就是要改變這一點(diǎn)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)例證明，我們可以在制度完善的大規(guī)模機(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。事實(shí)證明，這些新的業(yè)務(wù)能夠發(fā)展壯大。綜觀現(xiàn)代公司的發(fā)展史，知名企業(yè)總是開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)；而今不同的是，新業(yè)務(wù)創(chuàng)新的規(guī)模和頻度都變得史無(wú)前例了。特別是20世紀(jì)90年代后期以來(lái)，許多公司如杜邦、IBM、嘉吉、西門(mén)子、谷歌等都具備了從內(nèi)部實(shí)施“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的能力，足以令創(chuàng)造新業(yè)務(wù)獲得可觀的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
2004年，企業(yè)家動(dòng)態(tài)專門(mén)研究小組的一項(xiàng)全美調(diào)研報(bào)告表明，每7位企業(yè)家中必有1位在從事風(fēng)險(xiǎn)投資。行業(yè)觀察員迪安·薛佛德和杰羅姆·卡茲在他們合著的《公司創(chuàng)業(yè)精神》中估計(jì)，按照這個(gè)比例，美國(guó)每年將有150，000個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。按照這個(gè)規(guī)模，公司創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)從非正常的、偶然的、由領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的“圣戰(zhàn)”轉(zhuǎn)化為有管理的、可重復(fù)的、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的常態(tài)過(guò)程。
以數(shù)字看成果
人們一般將新公司作為新業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力量，不過(guò)，許多大企業(yè)在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”方面比一般預(yù)想的要好得多。新公司推動(dòng)創(chuàng)新雖非神話，但與之相對(duì)的觀點(diǎn)大公司不擅長(zhǎng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也并非真理。這種相反觀點(diǎn)會(huì)變成危險(xiǎn)的誤導(dǎo)，會(huì)限制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和基層員工的視野與活動(dòng)，妨礙他們圍繞以創(chuàng)業(yè)推動(dòng)增長(zhǎng)來(lái)打造個(gè)人事業(yè)。單獨(dú)一個(gè)企業(yè)家能夠發(fā)展和推出波音787夢(mèng)幻飛機(jī)嗎？這幾乎是不可能的。只有憑借知名企業(yè)的資金、能力和信譽(yù)才能完成這種或其他類似的技術(shù)和推出市常
偏見(jiàn)總是認(rèn)為大公司對(duì)經(jīng)濟(jì)中的新業(yè)務(wù)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)是有限的，其原因是在采集調(diào)查樣品中選擇性地忽略了許多事實(shí)：我們看到的只是那些成功的小型企業(yè)，卻沒(méi)有看到成千上萬(wàn)失敗的、或者一再拼命維系但最終還是凋零的所謂“雖生猶死”的個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資。
對(duì)于一家大公司來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)造1億美元的盈利，這也許不無(wú)稱道之處，但還是一般的成績(jī)。在大眾眼里，這種成績(jī)可以被整家公司的業(yè)績(jī)所掩蓋。這是“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”問(wèn)題的癥結(jié)所在。
IBM的“新興業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)”團(tuán)隊(duì)在2007年向《高速企業(yè)》資深撰稿人艾侖·多伊奇曼報(bào)道說(shuō)，2005年他們從25個(gè)EBO創(chuàng)意中的22個(gè)中獲取了150億美元的新業(yè)務(wù)收入。該團(tuán)隊(duì)的成功在于弄清楚了如何在市場(chǎng)中找到最適合于自己的而又與眾不同的位置，去發(fā)現(xiàn)和發(fā)展最有希望的創(chuàng)意。
如果仔細(xì)地計(jì)算“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神和其他大量創(chuàng)新努力所帶來(lái)的成果，許多人將會(huì)感到驚訝。除了IBM的成功，蘋(píng)果的iPod、iTunes和iPhone每年銷售將近100億美元，產(chǎn)生幾十億美元的利潤(rùn)。IBM和蘋(píng)果都是很出色的公司，不僅僅是在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”方面表現(xiàn)超常。與剛起家的個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司相比，如今大公司的新業(yè)務(wù)發(fā)展成果十分引人注目。
IBM的EBO項(xiàng)目經(jīng)過(guò)十年的努力變得日益強(qiáng)大，已經(jīng)幫助公司挺進(jìn)了從生命科技到數(shù)字媒體的一系列新興市常但正如IBM案例所示，作為企業(yè)的一種能力，發(fā)展新業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要時(shí)間，它可能在起步時(shí)很弱校這就是為什么很多創(chuàng)業(yè)努力都很不幸地夭折了，但是它能夠發(fā)展并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。它的發(fā)展過(guò)程并非輕而易舉，它需要一個(gè)適應(yīng)于公司獨(dú)特企業(yè)文化、結(jié)構(gòu)和環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織解決方案。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 
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