“角色轉(zhuǎn)換”的風險
有媒體撰文評論稱，“為了共同的利益，創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的角色可以互換，這是商業(yè)的奇妙之處，但兩個角色之間存在著巨大的鴻溝，如何填埋這一鴻溝，對于企業(yè)創(chuàng)始人而言，充滿艱辛。”
就在近期，雀巢宣布與徐福記的創(chuàng)始家族簽署了合作協(xié)議，雀巢計劃以約為14億瑞士法郎的總價格收購徐福記60%的股份，而徐氏家族將持有剩余的40%。之后，徐福記現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼董事長徐承先生將繼續(xù)引領新的合資公司。
雖然徐承已是經(jīng)驗老道的創(chuàng)業(yè)者，但雀巢收購其公司后，他依然要面臨“角色轉(zhuǎn)換”的問題。羅盛咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)鄭宇彤透過媒體指出，創(chuàng)始人向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，首先將面臨兩大挑戰(zhàn)，一是向上管理，二是平行管理。他認為，正確的心態(tài)需要不折不扣地去完成當時的承諾，然而要做到這一點并不容易。
在角色轉(zhuǎn)變問題上，有評論稱，主人和代理人身份不同，對風險的承受度也將有不同的表現(xiàn)，角色轉(zhuǎn)變會導致行為的改變。
面對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)始人可能出現(xiàn)兩種心態(tài)，一是無法適應，最終無論是主動選擇還是被排擠，不得不離開企業(yè)。另一種則是發(fā)現(xiàn)自己過去的闖勁已經(jīng)不適應新公司，便開始放松自己，從一個開車人主動降為坐車人，本身的創(chuàng)業(yè)家精神逐漸淡化。
經(jīng)理人與領導者的“混沌狀態(tài)”
從陳曉和李善友的的例子中可以發(fā)現(xiàn)，這些職業(yè)經(jīng)理人常常分不清的界限就是他們跟領導者的區(qū)別到底在哪里。由于高階的職業(yè)經(jīng)理人往往都是公司高管決策層的人物，當屬領導階層，但在事實上他們卻并不是企業(yè)的“話事者”，于是經(jīng)理人跟領導者的“混沌狀態(tài)”成了普遍問題。
有職業(yè)經(jīng)理人認為，職業(yè)領導者往往是一個富有人格魅力的角色。實際上也只有領導者才能散發(fā)出其獨特的個人魅力。職業(yè)經(jīng)理人囿于位置與角色的
關系，其個人魅力常被掩蓋或自我內(nèi)斂，但這也是職業(yè)經(jīng)理人應該做到的。對此，萬科地產(chǎn)老總王石曾說，“職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)領導者是有區(qū)分的。一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領導者。好的職業(yè)領導者首先必須是決策者。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，他必須做出決定，并有足夠的心理承受力和責任感來承擔責任。而一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要是好的執(zhí)行者，他只有在接受了足夠的鍛煉，擁有了領導者必備的眼光和素質(zhì)后，才有可能成為優(yōu)秀的職業(yè)領導者。”
個人影響力的弱化
每個企業(yè)都有自己特有的文化和制度，對于角色轉(zhuǎn)變中的創(chuàng)業(yè)者而言，在新的環(huán)境中，最難的莫過于新的企業(yè)文化和制度。
有專家表示，創(chuàng)業(yè)者變身職業(yè)經(jīng)理人后，即便能熬過第一年，但時間一久，各方從不同的利益角度出發(fā)，分歧逐漸出現(xiàn)，可以是文化沖突，也可以是對市場看法的分歧，若缺乏有效的溝通，或者溝通存在不平等現(xiàn)象，那么雙方的合作關系將進入惡化階段，原來的利益平衡就此打破。
萬科地產(chǎn)老總王石曾在一次媒體活動上曾說，“企業(yè)的創(chuàng)始人往往具有鮮明的個性和強烈的個人魅力。由于他在企業(yè)生存和發(fā)展中起著決定性的作用，因此經(jīng)常是只要靠威信就能維持企業(yè)的正常運作。 
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