概念不是產(chǎn)品
找到準(zhǔn)確定位更關(guān)健
隨著競爭越來越激烈，很多企業(yè)者抓住社會發(fā)展趨勢，都希望將自己的產(chǎn)品冠上一個時尚又新穎的帽子，比如綠色食品、生態(tài)養(yǎng)殖、環(huán)保產(chǎn)品……很多的創(chuàng)業(yè)者都會對自己的產(chǎn)品賦予很多時髦的概念，但概念終究只是概念，是否真的能被消費者接受和承認(rèn)，關(guān)鍵還看產(chǎn)品的品質(zhì)。
本報創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)家指出，產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝和銷售都是容易的，對消費者的引導(dǎo)和教育是最難的。所以，如果沒有真正過硬的產(chǎn)品，不如踏踏實實地就把自己當(dāng)成個普通賣菜的、養(yǎng)雞的、做塑料加工的，想想如何在現(xiàn)實的市場競爭中找到自己的位置，可能會活的更扎實。
股權(quán)不能激勵
真金白銀留住人心
為了使企業(yè)留住人心，保住人才，很多初期創(chuàng)業(yè)者喜歡給團(tuán)隊成員出讓股份，覺得這是最好的激勵和留住人才的方式，而且顯示了自己的大度。
其實初創(chuàng)企業(yè)的股份是最不值錢的，也是最昂貴的。不值錢是因為初創(chuàng)企業(yè)的死亡率高達(dá)95%以上，股份不能帶給人任何預(yù)期；昂貴是因為一旦企業(yè)殺出重圍快速成長，哪怕是萬分之一的股份也代價高昂。所以，對于初創(chuàng)企業(yè)，最好的激勵方式就是真金白銀。只有讓企業(yè)員工得到看得到摸得著的實惠，員工才能死心踏地的跟著你干，才能真的留住人心。
Cye創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家表示，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對創(chuàng)業(yè)的誤讀不僅僅這幾條，希望創(chuàng)業(yè)者能靜下心深入思考，正確對待創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。 
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