李嘉誠的用人之道
出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不屑的努力和奮斗，從一個普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠在其長江實業集團發展到一定規模的時候，敏銳地意識到企業要發展，人才是關鍵。一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而他當時的企業所面臨的人才困境較為嚴重，李嘉誠克服重重困難，勸退了一批創業之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的專業人，為集團的發展注入了新鮮的血液。與此同時他制訂了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓再職工人，選送有培養前途的年輕人出國深造。而他自己也專門請了家庭教師，學習知識自學英語。
在李嘉誠組建新的高層領導班子理念，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家也有經營房地產的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風嚴謹善于某段的西方人。可以這么說，李嘉誠今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他啟用的那些洋專家在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入了長江集團，使之在經濟的科學的高效益的條件之下來運作。而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。精于用人之道的李嘉誠深知不僅要在企業發展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業發展的統一階段注重發揮人才特長，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團里既有潮氣蓬勃精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。
在總結用人心得的時候，李嘉誠曾經形象的說，大部分人都有長處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機器，假如主要的基建需要用500匹馬力發動，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發揮其部分作用，李嘉誠的這番話極為透徹的點出了用人之道的關鍵所在。朋友們，下面我們再來看看李嘉誠的管理藝術吧。李嘉誠是這樣談他的管理藝術的。
李嘉誠的管理藝術
想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大的責任，在流動于變化萬千的世界當中，發現自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態的管理，是培養理性力量的基本功。是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑，這化學反映由一系列的問題開始，人生在不同的階段當中要經常的反思、自問：我有什么心愿，我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節制的熱情？我有拼戰命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有咨詢，有機會，有沒有實用智慧的心思，我自信能力天賦過人，有沒有面對順境逆境使懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時因勢因處境審時度勢而有所不同，但思索是當天恩賜人類捍衛命運的盾牌。很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是很消極無奈和在某一種程度上是不負責任的人生態度。
其次，成功的管理者都應該是伯樂，摩登伯樂的責任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但枉自標榜的企業明星，挑選團隊有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團隊拖垮企業是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊第一條法則就是能夠聆聽得到沉默的聲音，問自己團體和你相處有沒有樂趣可言你是否開明公允寬宏大量，能夠承認每一個人的尊嚴和創造的能力，有原則和坐標而不是費時失勢矯枉過正的執著者。 
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