5、雇傭不理想的員工
假設你的商業模式是一匹賽馬，那么員工就是你的賽馬騎師。成功者和失敗者的區別通常不在于馬，而是騎它的人。優秀的人才讓你得到第一，反之只有不理想的結果。
企業家們通常會犯的一個錯誤是，不斷填補CYE職位的空缺以保證公司能持續運作來進行他們所認為更重要的任務。讓我來告訴你一個所有成功企業家都知道的小秘密吧。雇傭員工不只是你待辦列表里的一項任務，而是你公司的命脈。別忘了，這是你的公司。所以慎重對待吧。
6、千萬別炒錯人
所有第一次創業的企業家們和經理們都雇傭過不理想的員工。不僅僅是他們，一部分資深的企業家也會如此。我同樣很多次雇傭了差勁的員工，現在仍舊規律性地會發生。雙方帶著最好的意愿來交易合作，但由于各種原因失敗了。
下一步發生的事情就很重大了。你會讓不合適的員工來使你的公司日益衰敗，帶壞其他員工，并且影響士氣，制造無數麻煩嗎?你會直接解雇他們并揮手說拜拜嗎?
7、忽略你的內心
在做關鍵的決定時，經過長期訓練并聽從內心的創業者們，會產生巨大的社會財富。
看看Mark Zuckerberg吧。直覺告訴他，學生們在校園里會喜歡彼此之間能夠無縫聯系的服務。并且他的每一樣產品所作出的決定，從網上供給到照片標簽，都來源于內心的決策。
Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, Richard Branson.他們都在很早以前就明白了要聽從內心的直覺。
如果你的直覺告訴你，一個有潛力的雇傭者不適合你的道德觀和價值觀，就別雇傭他。如果你的直覺告訴你，你的產品將不再吸引任何一位顧客，更不用說大規模交易了，那就改變現狀去做點其它事情吧。如果你的直覺告訴你，一個投資者會逼迫你下線，就不要拿她的錢。
上次有人告訴你說不應該聽從內心直覺是什么時候了?
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