有些人覺得創(chuàng)業(yè)團隊或是小型公司里面，資源少，「學不到什么東西」，其實，是你沒仔細去學習應該學的東西。前幾天給幾個好友的新創(chuàng)業(yè)項目提建議，我說你們某個地方做的不及格，他們說要我給講講，我說這個應該不用講的，你們團隊中的某某，以前看過我做同樣的事情，按理說，他也能做一下的。遺憾的是，沒去做，也做不來。為什么? 別人做他熟悉的那一點領域之外的事情，他是漠不關心的，意識不到學習更多東西是有價值的。有人說，問題就是機會，團隊的問題，就是每個人的機會，誰能解決掉，就會給團隊帶來更大的價值，相應的，他也會得到更大的回報。而在創(chuàng)業(yè)團隊里面，恰恰是需要解決問題的人，不歡迎那些不動腦筋的螺絲釘。創(chuàng)業(yè)團隊中，可接觸的問題不可謂不多，公司的方方面面都需要有人動手來做，如果平時多用點心思，學到的東西早晚在將來還會用到。很多人不都是有創(chuàng)業(yè)的想法么?但是你連基本的積累都不夠，創(chuàng)業(yè)? 怕是要撞墻。
那么是不是在大公司里面才能讓人得到鍛煉呢? 曾經遇到過不少工程師當面告訴我，想去某某大型互聯(lián)網公司去工作幾年，提高一下技術，遺憾的是，幾乎沒看到一個人在幾年后能力真的得到提升，有的甚至退步，為什么?一個很大的原因是，大公司里面多數(shù)的事情都已經固定下來了，而很多牛人之所以牛，是因為他們遇到公司從小到大的過程，在這個過程中他們得到了難得的成長機遇，不停的學習充實自己，解決各種問題，才成為牛人，牛人也多是苦日子熬過來的。等到天下皆定，哪還有那么多硬仗好打呢? 另外，「想鍛煉技術」并不是一個很好的出發(fā)點，單純的想鍛煉技術實際上并不利于「解決問題」，培養(yǎng)能力和意識更為關鍵。
我在微博上調侃過：很多人都希望找到一個完美的CYE公司，比如，辦公室要無比舒適;用最好的設備;完備的培訓機制，還別占用休息時間;彈性工作制;別他媽太累;也別讓老子加班;公司前臺要好看;沒有刻板的工作流程;工作要有創(chuàng)造性不是重復勞動，別管我是否有創(chuàng)造性;隊友不是豬而且都是天才，遇到困難他們就會出手解決;做的事必須是最潮的，但別管賺錢與否... 還有，最重要的，薪水要高。遺憾的是，這樣的工作估計是做公務員也不一定完全具備，只會讓自己更加痛苦，甚至增加無謂的抱怨。
提起抱怨來，也有必要說一下對隊友的抱怨這個事情。曾經見過有人對一起合作項目同事的抱怨，比如設計師抱怨合作的產品經理有問題，總要不停的修改，時間長了，認為產品團隊都很爛，經常打擾你，那么有沒有想過，你是否可以給產品設計提出更好的建議呢? 甚至，有些產品設計你是否可以進行改進呢? 什么?「那不是我的工作!」 可是，為什么要給自己的能力設定一個邊界? 這是多么可悲的事情，你完全可以無限制的突破邊界，突破個人的局限。或許再過幾年你會成為一個更好的產品設計師的啊。Zynga 的核心價值觀有一條是「Level up」，不斷升級，這恰恰是我們普遍缺少的心態(tài)。
的確，這是個浮躁的時代。大家容易聽到各種各樣的聲音，每當心存困惑的時候不妨靜下心來，加強對自身的認知。別幻想著走捷徑，也盡量少去問別人如何成功，那些沒有用，只要你別總在錯誤的路上越繞越遠，將一些看似細微的事情做到更好，最后的成就依然驚人。
看清無處不在的「挑戰(zhàn)」，讓自己真正有所「成長」，畢竟，以后每個人都要承擔更多的責任，只要你愿意。
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