記者：請問如何防控投資風(fēng)險(xiǎn)呢？
陳超武：第一，現(xiàn)金流重于一切創(chuàng)業(yè)。你需要制定一個(gè)清晰的資金使用安排計(jì)劃，并且需要留有足夠的備用金，至少需要能維持半個(gè)經(jīng)營周期的備用金。以食品行業(yè)為例，一個(gè)小的經(jīng)營周期為一個(gè)月，這樣就需要有以至少半個(gè)月開支為底限的備用金，而一個(gè)月更優(yōu)；第二，業(yè)有千百行，千萬別錯(cuò)入。不能單純的相信：無論做什么Cye生意，只要努力去做，一定會(huì)賺錢。有很多行業(yè)的生意，再努力也不來錢，這不是有沒有運(yùn)氣的問題，而是由整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的。第三，謹(jǐn)記“不會(huì)定位還得虧”。選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會(huì)對自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，隨時(shí)可能上當(dāng)吃虧。
記者：很多創(chuàng)業(yè)者由于經(jīng)驗(yàn)和資金缺乏，都選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，您如何看待這種模式？
陳超武：俗話說：“一個(gè)巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場中也是這樣。當(dāng)今，商界戰(zhàn)場上硝煙四起，競爭異常激烈，想在這你死我活的戰(zhàn)爭中獲勝，單靠自己的力量不行。即使個(gè)人有這個(gè)能力，也難成大氣候。合伙創(chuàng)業(yè)值得考慮，不過要注意，合作開始的時(shí)候，得均衡好彼此的利益，親兄弟也要明算賬，不要糊涂。
記者：在創(chuàng)業(yè)案例中，也有不少人雖然勤奮用心，但還是不能成功，這到底是什么原因呢？
陳超武：天道不酬勤，價(jià)格有誤區(qū)。為事業(yè)費(fèi)盡心機(jī)，相信天道酬勤，然而產(chǎn)品卻仍然不暢銷，為什么呢？其實(shí)很多時(shí)候最關(guān)鍵的問題就在于創(chuàng)業(yè)者的價(jià)格意識，很多創(chuàng)業(yè)者價(jià)格意識落后，要么產(chǎn)品定價(jià)過高使消費(fèi)者望而卻步，要么產(chǎn)品定價(jià)過于實(shí)在而使消費(fèi)者提不起消費(fèi)的欲望。
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