Karabell: 皮克斯有沒有互聯網策略？
喬布斯：在皮克斯我們擁有幾個強項：創意、技術，還有很棒的生產力。當然我們也有業務營運能力，我們本著這些強項去審視各種業務機會。互聯網是一個非常激動人心的領域，不過我們還不知道如何利用它來盈利。對于如何把內容放在互聯網上并利用它來盈利，我們還沒有明確的商業模式。目前看來，我們的其它研發項目均可帶來經濟效益，所以在有明確的商業模式之前，我們還不會把研發精力放在互聯網上。（編者注：喬布斯后來創建的Apps Store和 iTune顯然解決了這一問題，并且徹底變革了音樂產業。）
Karabell: 為什么你會投身電影制作？
喬布斯：當我第一次見到盧卡斯電影公司的Dr Ed Capple時，這家公司的計算機動畫部正在尋求買家。Ed向我介紹了公司的情況。而我一向喜歡計算機繪圖，卻還沒碰到這么好的計劃。而Ed也和我談起他想制作第一個計算機動畫電影的夢想。我在財政和精神上都支持這個夢想，于是我從盧卡斯電影公司買下了計算機動畫部，正式成立獨立制片公司皮克斯。我們花了十年時間堅守自己的目標和定位，每年都投資和引進世界上最好的科技和創新人才。我們的努力終于在十年后《玩具總動員》的成功中得到回報。
Karabell: 你來自計算機行業。你在計算機領域功成名就，現在你轉向電影業。你對這個轉變似乎充滿熱情和激情。
喬布斯：是的，感覺很棒。
Karabell: 你認為電影行業有什么優缺點？
喬布斯：現在我們的工作是講故事。我不知道你有沒有孩子。我不允許我的孩子看電視，但我讓他們看電影，一個星期我們有兩個電影之夜。他們一般選擇看一出迪斯尼動畫片和一出經典動畫片。眾所周知，迪斯尼的作品很棒。那些動畫片的確為孩子們傳達了善惡對錯等理念，不過那是迪斯尼的角度。我們不是要和迪斯尼一較高低，只是希望從另一個角度為孩子們講述故事，講述那些能經典持久的故事。
去年當迪斯尼發布《白雪公主》錄像帶時，我們像數以百萬計的家庭一樣，也購買了錄像帶。這部電影有60年歷史了吧？我的孩子非常喜歡。它雖然有60年歷史，但每一次重拍都深受兒童喜愛，經久不衰。我想，《玩具總動員》也一樣，60年后人們應該還是喜歡這部影片。每每想到這，我們就有無限的滿足感，我們創造的是一種文化，一種可以潛移默化影響幾代人的文化。這種意義是持久的。
Karabell: 未來兩三年內 ，你希望皮克斯的發展方向如何？
喬布斯：我們的挑戰是繼續吸引和留住行業最優秀的人才，繼續創造《玩具總動員》這樣的經典作品，最好兩年一片，并且推出系列產品。這是我們的目標。 另外，我們公司已經上市并有幾個收購目標，我們現在正在審核這些公司。
經過與很多公司和高管的接觸，我們更加明確我們的目標和方向：即成為迪斯尼之后的第一個動畫制片廠。在這之前很多人試過但都失敗了。我們相信本著與迪斯尼的合作關系，我們一定能成功建成世界上第二大動畫制片廠。
Karabell: 在我們結束訪談之前，我想再談談蘋果公司，因為你在蘋果時為計算機世界帶來了創新。現在的蘋果公司可能已經不同了，我想知道你認為蘋果公司未來的發展方向如何？他們會繼續創新之路嗎？
喬布斯：他們的商業計劃書已經不再讓我過目了。
Karabell: 我只是想知道你覺得蘋果公司的總體形勢如何，你個人認為他們的發展前景怎樣？
喬布斯：噢，我太清楚。我已經不太關注它了。他們每賣成一臺計算機我都替他們高興，我希望他們能成功。我能說的就是，不管是我們創造蘋果計算機的時代還是現在，創新是成功的唯一之路。企業不能停滯不前。
不能以削減成本來解決問題，一定要憑創新尋出路。蘋果公司在這方面做得有多成功，就決定它的業務有多成功，因為它擁有一個很忠誠的團隊。不過時間不等人，如果蘋果公司擁有優秀的領導力，那么憑借他們的人才優勢，一定能以創新贏得市場競爭。這就好比我們當時創辦蘋果公司，現在我們在皮克斯也一樣重視創新。我認為，無論什么時候，創新至關重要。
這次訪談于1996年4月29日在道瓊斯投資網首次播出。2012年2月24日重印于《華爾街日報》“商業與金融”版面。我們得到《華爾街日報》的許可，略作刪減后在這里轉載。
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