如果按照大公司身價(jià)來組隊(duì)，哪怕只是七八人的小隊(duì)，一年的人力成本也會(huì)飆升到200多萬（+四金），再加上其他成本，一年起碼燒掉300萬，18個(gè)月成本預(yù)算是500萬——坦率說按照現(xiàn)在的行情，恐怕很難談下來這一筆天使投資。而且VC也很難信任你，覺得有享樂主義的傾向，事兒還沒譜錢倒是嘩嘩的，不像一個(gè)創(chuàng)業(yè)的樣子。
什么叫創(chuàng)業(yè)的樣子？我覺得至少有一點(diǎn)就是，相信回報(bào)在未來，而不是當(dāng)下。當(dāng)下的犧牲會(huì)換回未來若干倍的回報(bào)。再說這種犧牲也只是暫時(shí)的，比如6-18個(gè)月拿到了A輪融資，通常是兩三千萬人民幣，全員薪資就可以回調(diào)到正常水平。這時(shí)再算算期權(quán)，發(fā)現(xiàn)空頭支票居然已經(jīng)值好幾十萬，并隨著B輪，C輪公司估值翻倍而不斷升值。
創(chuàng)業(yè)伊始，家底甚薄。用風(fēng)險(xiǎn)兌換前景幾乎是一個(gè)定律。沒有不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外的收益，但常見最后竹籃打水的艱苦的付出。穩(wěn)定，薪酬優(yōu)厚，環(huán)境優(yōu)美，這些都是大公司的Cye優(yōu)勢——?jiǎng)?chuàng)業(yè)則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險(xiǎn)，輸?shù)母怕蔬h(yuǎn)遠(yuǎn)大過贏的概率。也許正因?yàn)榇瞬畔Ｍ禎潮Ｊ眨@既不是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，也不是（天使輪）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能承擔(dān)得了的成本。
所以跟聯(lián)系我的朋友交流時(shí)，我講得最多的是項(xiàng)目本身。你可以多問我一些關(guān)于產(chǎn)品的問題，盡管問，我耐心作答。加入這支創(chuàng)業(yè)小隊(duì)的動(dòng)機(jī)除了你對(duì)創(chuàng)業(yè)的向往，對(duì)我和Quake的信任，更重要的是對(duì)項(xiàng)目本身的可行性評(píng)估。希望你在審慎權(quán)衡各種風(fēng)險(xiǎn)因素后，會(huì)覺得這條路走通的概率比較高，同時(shí)也是比較愉快的一次旅程。順理成章的，懷有“信心”也意味著你重視未來的回報(bào)更甚于當(dāng)下。
今天跟一位聯(lián)系我的朋友在電話里談起薪資的話題。我能接受的數(shù)值比她之前的薪水低一些，還好低得不太多，只少1k，不過年終獎(jiǎng)就會(huì)少很多。我解釋說，6-18個(gè)月后拿到A輪的話，獎(jiǎng)金不是什么問題吧，拿不到A輪咱們就掛了……
比空頭支票式的遠(yuǎn)景描繪更重要的是，你覺得一直向往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是否值得自己接受短期內(nèi)的薪水下調(diào)。說真的，創(chuàng)業(yè)順利的太少，失敗的太多。我真不愿意跟你畫“期權(quán)/融資/上市/發(fā)財(cái)”這張大餅。比如我這次選擇創(chuàng)業(yè)，自己投了幾十萬進(jìn)去，月薪還不足之前的1/3。難道我有必勝的信心嗎？當(dāng)然沒有的，我只是特別想追求一段快意人生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，自由自在去做我喜歡的事情罷了。是的，“自由”幾乎是創(chuàng)業(yè)公司唯一的優(yōu)勢。在富麗堂皇的大公司被『捆』得久了，才明白自由的可貴。你愿意為了這段探險(xiǎn)旅程本身而承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，付出多少代價(jià)？
前些日子，一個(gè)老朋友跟我說，高薪其實(shí)也是枷鎖。他的工資比我高，薪水這玩意兒（在心理上）一旦上去了就很難下得來，收入比以前少便郁郁不樂。但這同時(shí)也限制了你的選擇，一定得賺更多的錢，一定得步步高升，一定得……
賺更多的錢是不是你生命中最重要的事情？
我這么問，想必大部分人都會(huì)給出否定的回答。但想是一回事，做出選擇又是另一回事。所以高薪確實(shí)是一道枷鎖，讓你的職業(yè)選擇越來越窄，越發(fā)糾結(jié)。
話說到這里，必須得澄清一下，深夜話癆并不是為了壓價(jià)。對(duì)于預(yù)期年薪20-30萬的朋友，我誠摯的建議是，自己發(fā)起創(chuàng)業(yè)，或者加入另一只成熟期的，可能已經(jīng)拿到了B輪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。后者有可能開出與大公司相當(dāng)?shù)男劫Y，代價(jià)是更少的期權(quán)，更高的行權(quán)價(jià)，以及失去了從零開始培育一款產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。前5個(gè)創(chuàng)業(yè)成員會(huì)決定產(chǎn)品的氣質(zhì)、命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)文化，這種親生親養(yǎng)的快樂，可能不是每個(gè)人都看重的，即便看重可能也不值得你冒如此大的風(fēng)險(xiǎn)。但恰恰是特別看重“親生親養(yǎng)”的人，才能經(jīng)歷最刺激的創(chuàng)業(yè)旅程。拿我現(xiàn)在做的產(chǎn)品方向打個(gè)比方，從第20位之后加入的同伴相當(dāng)于“跟團(tuán)旅游”。跟團(tuán)和自助游的區(qū)別，你們懂得。
沒什么結(jié)論，我只是深更半夜大發(fā)感慨罷了。國外一個(gè)科技博客作者曾寫道：“為什么喜歡創(chuàng)業(yè)？因?yàn)槲覀兪且蝗河薮赖暮１I。”看到這句話的時(shí)候，我有一種胸口碎大石的悸動(dòng)。
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