首次創業的企業家有時很有意思。雖然他們夢想著做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批團隊成員的時候，又會妥協。他們不去尋找完全適合的人選，反而將就聘用第一個“能用”的人，向他們表達創業的熱忱。
創業者很難找到優秀員工，原因在于他們沒有用心尋找。
聘用理想員工應注意以下幾點：
1.根據所需技能聘用員工。創業者極容易聘用不合格的員工，這些求職者聲稱自己“有很強的學習能力”。對于擁有廣泛培訓資源的大公司來說，這種熱情可能還有價值;不過，對于預算緊張的初創企業就沒什么意義了。
如果讓員工做從未做過的事情，他們很可能會犯些初學者的錯誤。這會浪費公司的寶貴資本和時間。這種問題可以避免，而避免的最佳方法就是聘用那些已經“見過、也干過”相關工作的員工。
比如，如果公司需要撰寫申請小型企業創新研究(Small Business Innovation Research，SBIR)政府資助的建議書，就不應隨便找人來完成這項重要的工作。創業者應聘用曾經在近幾年撰寫過幾份SBIR建議書的資助項目撰稿人，并應重點關注那些建議書已經獲得資助的應聘者。我總是更關注真正的行家，而不關注那些門外漢。
2. 根據工作經驗聘用員工。不要根據應聘者的工作年限定義工作經驗，而應按照具體工作成績分析。比如，某位生物化學家擁有10年工作經驗，但這并不意味著其之前的工作經驗能夠符合創業者公司的經營需求。
定義工作經驗的另一個方法是按照工作環境進行分析。例如，某位營銷經理可能曾經在一家擁有雄厚基礎、資金充裕的集團公司負責推廣活動管理，但是如果讓他為資金短缺的初創企業設計、實施推廣活動，他也可能舉步維艱。評價求職者時，創業者應關注其在極少管理監督和團隊協助情況下完成任務的工作經驗。我也喜歡聘用能夠為初創企業構建各類制度的強有力的組織者。
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