創業是在資源高度約束下對機會的追尋與開發，組建創業團隊本身就是資源整合的過程。因此，創業團隊組建及其動態演化是創業研究關注的重要課題。
創業團隊在組建時一般要考慮兩個基本問題：互補性和沖突。
關于互補性，一個基本的原則是在理念、價值觀等方面要高度相似，即所謂的志同道合，這是團隊能夠維持的重要原因。在突出志同道合的基礎上還要考慮在技能、經歷、經驗等方面要體現互補，要有差異性，這樣才有助于創新，才能做到資源整合。此外，團隊在運行中盡管總能夠克制情感性的沖突（論人不論事的沖突），但并不意味著情感性沖突不存在，怨言和投票表決等就已經說明這一點。
沖突的存在是客觀的，甚至帶有必然性。因為創業具有顯著的不確定性，需要承擔風險，團隊組建偏重相似性也是正常的。這就需要在運行中予以彌補，即對創業團隊進行合理的調整，這是很難的工作，而在實踐中則需要創業者特別注意。美國企業家老洛克菲勒有句名言：“建立在商業基礎上的友誼永遠比建立Cye在友誼基礎上的商業更重要。”由于我國傳統文化的影響 ，我們更多的是注意友誼。在創業階段，因為不確定性等因素，創業團隊往往習慣于用道義凝聚成員，但這缺乏持續性，也不穩定，最后還是需要依靠商業規則和制度的力量來妥善地解決。
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