時勢造英雄。過去十數年間中國眾多房地企業普遍高成長、高盈利，首先是時代的產物。盡管如此，在房地產業內部，不同企業的成長速度、獲利水平、品牌影響力等存在著很大的差異。這種差異是由企業的經營管理水平所決定的，戰略方向正確、管理到位的房地產企業脫穎而出，成為行業中的佼佼者。萊茵達的成功，除了正確的戰略定位（選擇了一個行業吸引力很高的行業、并在行業中選擇了適宜的位置）之外，非常重要的一點在于把握住了創業型企業成長的關鍵點，適時推進管理升級。
起步階段的創業型企業常常因為敏銳地把握住了市場商機而得以在產業市場中立足。然而，初創企業在管理者與員工的拼搏與奉獻精神、決策與執行的靈活性方面等非常出色，但在管理的規范性方面較差。在生存問題得以解決之后，能否獲得穩步、持續的成長，企業管理水平能否及時獲得提高至關重要。萊茵達的高繼勝董事長的高明之處在于清醒地看到了這一點，在企業成長中努力推進管理轉型，實現“粗放”向“精細”、“人治”向“法治”的轉變，確保了以先進的管理理念和手段促進企業發展。
初創的企業往往沒有統一的規范、標準，無章可循，有的只是創業者以及全體員工心中的創業激情和所形成的默契，企業中存在著很多管理漏洞，管理中出現的沖突也主要依賴個人的協調和平衡來解決。在制度、流程、標準、定額等管理基礎方面所做的努力，體現了企業成長對管理的要求，有效推進了萊茵達向“精細化”、“規范化”的邁進。而在Cye信息化時代，管理的精細化、規范化和高效運作必須依賴于先進的手段，即及時引入先進的管理軟件設施，借助ERP等實現企業各項管理工作的無縫連接，最大限度地堵塞管理漏洞、提高管理效率和各項決策的科學性與及時性。
初創的企業，創業者往往直接管理企業的各種事務。但是，隨著企業的發展壯大，受制于時間、精力及專業能力等，創業者不可能繼續關注繁雜的日常管理工作，事無巨細一一過問只會阻礙企業發展。此時，高明的創業者在于努力推進企業從創業者個人主導一切的“人治”走向由制度、程序和管理團隊主導的“法治”，即在創業者主導下建立企業的各種規章制度和決策與工作程序，實現創業者管制度和程序，由制度和程序來管理整個企業的運作；創業者放權，把企業經營管理中的諸多重要事項交由優秀的管理團隊。實現這一轉變之后，創業者的主要精力放在戰略方向思考、制度與程序完善、關鍵人才選拔等方面。因此所謂的“解放”創業者，實際上是在領導層實現更加有效的專業化分工。
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