現(xiàn)在問題是銀行愿不愿意犧牲高利潤率，畢竟適度提高存款率的同時貸款利率又不能提得太高。把負(fù)利率程度減輕，同時貸款利率基本不變或輕微提高，這樣對經(jīng)濟(jì)的損害能降到最低程度。
破除企業(yè)國際化軟肋先去除負(fù)面影響
南都：當(dāng)前中國仍未能走出太多真正讓國際敬佩的跨國公司。面對成熟而復(fù)雜的海外投資環(huán)境，我們的企業(yè)實施向外擴(kuò)張戰(zhàn)略，究竟還欠缺什么？
陸亞東：我認(rèn)為第一個難點是缺乏國際經(jīng)驗。中國有不少優(yōu)秀企業(yè)達(dá)到一定程度的國際化，但國際經(jīng)驗還非常缺乏。
第二個難點是對國際組織的理解不足。組織是對全球資源的利用、配置、整合、適用。例如聯(lián)想IB M的P C戰(zhàn)略事業(yè)部，基本上是雙贏的結(jié)果。但聯(lián)想對國際化融合的困難的預(yù)計和處理方案還是不夠。對中國企業(yè)來說，類似的購并目標(biāo)在世界上有很多家。當(dāng)有很多潛在購并對象時，就要設(shè)定整個購并戰(zhàn)略思路設(shè)計，畢竟有眾多選擇Cye和只有唯一選擇時的戰(zhàn)略是不一樣的。很多企業(yè)在某一個的行業(yè)里做到很精通，但真正國際化的企業(yè)經(jīng)營范圍并不僅僅是一個行業(yè)或者一個層面上，而是多層面多元化。
其次就是經(jīng)營層次的組織。概念包括哪里是最好的原材料選地、半成品生產(chǎn)集中地、成品集中地、分銷中心等。國際化指數(shù)、跨國指數(shù)高的時候，經(jīng)營層次的整合變得非常重要，也非常困難。全球經(jīng)營層的概念就是將一個產(chǎn)品全部打開，調(diào)研哪個國家最有優(yōu)勢生產(chǎn)特定產(chǎn)品，從而進(jìn)駐并設(shè)立生產(chǎn)集中點，根據(jù)不同的功能在全球布局。理論上的好處是獲取國家層次的比較優(yōu)勢。
第三個難點是中國企業(yè)自身長久以來的軟肋在國際市場造成的負(fù)面印象，包括產(chǎn)品低價、低質(zhì)、抄襲等。怎樣建立品牌，打造商業(yè)信譽(yù)，怎樣從國外合法公民那里獲得利益，這些需要我們的政府、企業(yè)聯(lián)合會、行業(yè)聯(lián)合會、外交系統(tǒng)甚至我們的公民共同努力。
最后我們的企業(yè)在核心競爭力，包括技術(shù)、品牌、渠道和人才方面還存在不足。這是任何一個國家的國際企業(yè)必須具備的相互關(guān)聯(lián)的四個方面。有了人才和資本才能搞研發(fā)中心，有了研發(fā)中心才能開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)。對中國企業(yè)來說，技術(shù)和人才是當(dāng)務(wù)之急，資本的壓力相對小一點。
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