經濟之聲評論員王思遠點評：上市后激情減退：IT新貴的煩惱。
王思遠：在外界看來，IT大佬的企業正在風光頭上：垂直領域優勢明顯，去年成功在海外上市，規模穩步擴張，業績穩定；同時，公司總是有意無意保持著曝光度，從老板到員工都給外界留下一種激情不退的印象。
當被問及“當下的煩惱”，這位老板的回答讓人大感意外，他說：我有些頭疼他們的現在的激情和態度問題�！八麄儭敝傅氖歉疽宦反蚱吹浆F在的老班底。
當年創業板的推出，在文化、影視等行業造就了一大批年輕貴族，但僅僅一年后，很多公司的業績就出現了“大變臉”，產品質量和數量雙降，高管套現，盈利大幅縮水。除了資本市場環境的原因，更重要的是從艱苦的創業者到貴族，很多人找不到創業的激情和前進的方向了。
進一步了解，你會發現很多IT新貴企業，都多少受困于這種“上市綜合征”。這些新貴的特征通常是：千人級的規模，業績良好，核心業務地位穩固，現金流充裕；同時業務線相對單一，管理層中老班底居多，企業管理中多少有點江湖文化。
至于激情和創新精神減退的原因，大家都會說苦盡甘來，人心思安；創業核心的功臣們成了富翁后，難免有滿足情緒。但除此之外，還有深層次原因。
企業上市進階到一個新的層面，環境和對手級別不一樣，上市前在自己所處的領域業務通常已處于領先，上市后資本更加雄厚，與靠風投資金支撐的追趕者相比，通常優勢繼續擴大；在本領域之外，萬人級別的綜合型互聯網巨頭和其他領域的龍頭企業也早已完成卡位，尋求破局并不容易。
IT行業的創業者們都有一顆追求改變和專注的心。但上市之后，企業從可以自由執行想法，專心做產品的創業公司到公眾公司，財務制度要求更嚴格、員工對待遇要求更高；而國內競爭環境缺乏保護，惡性競爭手段橫行等多種因素下。國內企業很難做到喬布斯說的“stay hungry，stay fool”。
現實中，企業怎樣解決這個問題呢？從業內和開頭提到的那位老板那里，我們也進行了解和梳理
一是，控制企業規模和速度。上市后，業務線雖然不可避免的拉長，但是招人速度和流程反而比以前更嚴格，控制規模也讓管理層更加清楚企業的狀態，對出現的問題有更多反應時間。
二是，打造“財富與理想”的體制文化。比如開頭那家企業的老板深知財散人聚，定期稀釋一部分投資人的股權給貢獻突出員工，每年底的論功行賞時也經常一高興就追加各種福利，無形的利益捆綁下，很多巨頭公司中想尋求“創業”機會的人才也慕名而來；另一方面，光用喝酒吃肉分金銀激勵，難以持之以恒，一位老板經常用自己的資歷和經歷告訴年輕人“十幾年來，行業中只為利益而生的團隊，即使人才濟濟，也沒有最終成功的”。短期內雖然作用有限，但長期“布道”之下，內部就形成企業文化。
三是，建立扁平化結構與交叉競爭。千人級的公司，說大不大，說小不小。實際上，一些企業還是能夠保持在三至四級的扁平結構，這樣一來業務線間溝通和處理效率仍基本保持在創業公司的水平。平級部門中，會產生業務的交叉競爭，有企業甚至想出調動所謂的藍軍部隊。專門挑錯的和聽取用戶反饋的負面意見。讓內部永遠聽到“反對的聲音”。
最后，為企業做減法。有人曾說，上市不久的企業，既成功又危險，因此需要集中資源，努力讓企業保持專注。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
