劉永好落選成為當(dāng)時(shí)財(cái)經(jīng)媒體的焦點(diǎn)，或認(rèn)為這是采取普通決議投票制度而非累積投票制度的結(jié)果，或爆料稱(chēng)這是股東權(quán)力之爭(zhēng)的必然。
劉永好本人亦成為媒體追逐的對(duì)象，媒體希望從他口中探出落選之謎抑或反擊之舉，但他只是表態(tài)說(shuō)，讓更多年輕人進(jìn)入是好事，民生銀行是好銀行，會(huì)一如既往地支持其發(fā)展。
“很多媒體追著我要爆料，其實(shí)我也知道，他們有這樣那樣的問(wèn)題，但我一說(shuō)，馬上就會(huì)登出來(lái)，會(huì)放大是非，放大是非就可能把別人整死。你整我，我整你，整過(guò)去，整過(guò)來(lái)，銀行還怎么干？解一時(shí)之恨，卻解決不了問(wèn)題，最后受損的是銀行和股東，也包括我自己。”劉永好說(shuō)，“后來(lái)，我想明白了。為什么別人投的是棄權(quán)票，而不是反對(duì)票。我從事農(nóng)業(yè)行業(yè)，國(guó)家支持，效益不錯(cuò)，沒(méi)有資金壓力。所以，作為副董事長(zhǎng)，我對(duì)民生銀行的貸款考慮更多的是如何規(guī)范、透明。我從自律的角度考慮得太多，而沒(méi)有考慮到其他股東在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的困難、訴求，沒(méi)有在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上多給他們一些幫助。”
想通了的劉永好對(duì)媒體選擇了低調(diào)回避，對(duì)民生銀行2007年的增發(fā)則選擇了高調(diào)支持，出資30多億元，保持了第一大股東地位。“股東們覺(jué)得我做得特別好。一位領(lǐng)導(dǎo)知道后夸了我很久，他說(shuō)：永好，你成熟了，做得太好了。”說(shuō)到這，劉永好臉上露出燦爛的笑容。
皆大歡喜，是他最愿意看到的結(jié)局。后來(lái)，原本三年一次的民生銀行董事會(huì)改選提前半年進(jìn)行，劉永好以99.9%的最高股東贊成比例當(dāng)選董事，隨后被推選為副董事長(zhǎng)。再后來(lái)，劉永好主動(dòng)找另外兩位董事談心，將自己的反省、愿望坦誠(chéng)相告。
“我很感謝當(dāng)初投棄權(quán)票的這些股東，他們實(shí)際上是用另一種方式在教育我，讓我變得以更好的心態(tài)、更理性和更符合中國(guó)特色的感情色彩去考慮問(wèn)題，不能純理性，也不能純感性。投你棄權(quán)票，通常的說(shuō)法就是不高興、不來(lái)往，但是現(xiàn)在不是不來(lái)往，而是成了好朋友。這也是心態(tài)變化的過(guò)程。”
劉永好反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家一定要心態(tài)好。“我們要把 準(zhǔn) 字盡可能地拉長(zhǎng)。這與當(dāng)家人擺正心態(tài)有非常大的關(guān)系。”
對(duì)于劉永好的好心態(tài)、寬胸懷，黃代云是最有發(fā)言權(quán)的。在民營(yíng)企業(yè)，高管走馬燈似地?fù)Q是很平常的事，但他在新希望一呆就是15年，在同一家上市公司連續(xù)擔(dān)任5屆總經(jīng)理也頗為罕見(jiàn)。“在一些企業(yè)制度不完善的家族企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)或許真的全由老板一個(gè)人說(shuō)了算。但在新希望，或許我運(yùn)氣好，我遇到了一個(gè)心胸寬廣、開(kāi)明睿智的老板。”黃代云說(shuō)，“在工作中，我曾對(duì)老板拍過(guò)桌子。我敢于直言，放開(kāi)手腳去做事。但是我和老板畢竟是上下級(jí)，爭(zhēng)吵后還是會(huì)言歸于好，我們之間并沒(méi)有因爭(zhēng)吵而產(chǎn)生情感上的裂痕。如果不是老板對(duì)我的寬容，可能以我的性格，碰壁幾次后就會(huì)退出，不會(huì)在新希望這個(gè)平臺(tái)上呆這么久了。”
財(cái)經(jīng)作家吳曉波（微博）一直在思考劉永好為什么能成功。“除了他搶得先機(jī)，有行業(yè)優(yōu)勢(shì)，政商關(guān)系處理得當(dāng)外，是否有更為本質(zhì)的原因？我想最重要的原因在于：劉永好是一個(gè)耕耘者，而非投機(jī)者。”
在他看來(lái)，做一個(gè)“耕耘者”首先意味著主業(yè)明確，然后下死工夫。劉永好以農(nóng)業(yè)起家，多年堅(jiān)守，盡管之后業(yè)務(wù)多有延伸，但主業(yè)從未動(dòng)搖。“耕耘者”在另一種意義上意味著創(chuàng)造者、奉獻(xiàn)者，必須有益于他人，而非損害。此外，做一個(gè)耕耘者，需要有一定的“愚”的精神。“30年間，太多的案例讓我們看到，那些把事業(yè)做得更為持久的人，都是一些以身為犁，灑血灑汗的 耕耘者 ，也都是一些因謙卑而堅(jiān)毅，以退讓為進(jìn)取的 平凡者 。”
或許，在這個(gè)有著鮮明的隱忍、謙和、樸實(shí)性格的四川人身上，“準(zhǔn)烈士”已不僅僅是一種警鐘長(zhǎng)鳴的自省心態(tài)，也不僅僅是順潮流、快半步的經(jīng)營(yíng)理念，更是一種低調(diào)、警醒、進(jìn)取和感恩的人生哲學(xué)。
正如他所說(shuō)：“人是要保持謙卑和感恩的，否則就是誤讀了這個(gè)時(shí)代。”
履 歷
劉永好 1951年 出生于四川新津縣
新希望集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)
中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議委員會(huì)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任
中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
全國(guó)工商聯(lián)第7、第8屆副主席
中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議常務(wù)委員會(huì)第9、第10屆委員
“什么叫中國(guó)特色呢？就是中國(guó)跟別國(guó)有些不同，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，要摸著石頭過(guò)河。什么叫摸著石頭過(guò)河？就是我們不知道前面究竟怎么樣，要一步一步摸到它，實(shí)在不行了，摸著石頭還回得來(lái)。企業(yè)的發(fā)展實(shí)際也是這樣。我們總結(jié)出來(lái)，叫做 順潮流、快半步 。”
“企業(yè)要長(zhǎng)時(shí)間地生存發(fā)展，與當(dāng)家人的心態(tài)有非常大的關(guān)系。我們總結(jié)了一些生意失敗的企業(yè)家特征，就是老板脾氣，都是你說(shuō)我一句，我說(shuō)你兩句，你說(shuō)我兩句，我說(shuō)你十句，你折騰我，我折騰你，最終兩敗俱傷。企業(yè)家要有一個(gè)良好的心態(tài)，能受委屈，能冷靜、理性地判斷問(wèn)題，也能感性地去思考。”
新希望集團(tuán)大事記
1998年 新希望集團(tuán)控股的新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司在深圳證券交易所上市。
1999年 新希望海外第一家工廠在越南胡志明市落成。
2001年 新希望集團(tuán)被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
2005年 新希望集團(tuán)與山東六和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)。
2007年 新希望正式發(fā)布首份年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，是中國(guó)企業(yè)中最早發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)。
2011年 新希望集團(tuán)農(nóng)牧版塊完成重大資產(chǎn)重組，成立新希望六和股份有限公司，實(shí)現(xiàn)該版塊整體上市。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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