從國內(nèi)的情況來看，過去的一年很不容易度過，大家都覺得很艱難。但是，我覺得這僅僅是開始。所以，過去的一年里面，我們企業(yè)是在練兵，在一個新的經(jīng)濟環(huán)境下，在一個新的游戲規(guī)則下，我們來進行練兵。所以，我感覺到這些都是今天我們企業(yè)所面臨的大的問題。那么，我就在想，過去我們高速增長，現(xiàn)在中速增長，雖然說到2020年我們有一個建成小康社會的目標，有一個經(jīng)濟倍增計劃，但是畢竟速度降了下來。我們的企業(yè)是習慣了高速增長的時代，降下來我們其實非常的不適應(yīng)，我們還希望推動政府加大投資，回到高增長的時代。但是，我認為那個時代一去不復(fù)返了，也沒有必要回到那個時代了，我們企業(yè)也沒有必要再推動政府加大投資，走過去的那種許多加面面多加水的重復(fù)的過度投資。
那怎么辦呢？我覺得就要求我們的企業(yè)，我們應(yīng)該適應(yīng)這樣的一個形勢變化，我們要學會適得其位，學會適可而止。過去在整個的快速發(fā)展中，到處都是機會，我們的財富很多人是靠機會加膽量形成的。但是，今天這個大的機遇應(yīng)該說已經(jīng)沒有了，社會透明度、公平度也越來越高，法律也越來越健全，媒體的監(jiān)督也越來越充分，員工的待遇也越來越高，成本也越來越高。所以，我們又沒有那樣大的機遇了。今天對我們做企業(yè)來講，我們?yōu)槭裁聪氲桨踩驗椴皇钦f賺多少錢，而是今天我們能不能過得去。所以必須改變我們的經(jīng)營方式，我們必須謹慎的投資，我們必須精細化的經(jīng)營和管理，我覺得這些是我們處理安全的一個思想的底線。
剛才寧高寧在演講過程中講到都過剩，過剩并不可怕，我也覺得過剩不可怕，我想再講講過剩以后我們該怎么做？我對過剩提出來的就是四個字“整合優(yōu)化”。因為經(jīng)歷了30年，我們建立了足夠多的工廠，我們擺上了足夠多的機器，我們的生產(chǎn)終于過剩了，這個過剩不只是中國市場，我們在全球市場都過剩了。像我在的水泥，全球35億噸，今年我們的市場是22億噸，大家想想22億噸和35億噸之間是一個什么樣的數(shù)字關(guān)系？所以，它真的過剩了。
但是，在過剩這種情況下該怎么辦呢？就是要整合，全世界解決這個的方法就是要聯(lián)合重組，就是要兼并收購，沒有任何其他的方法。所以，我們搞實業(yè)經(jīng)濟，我們搞實體經(jīng)濟，我們還得立足于這個系統(tǒng)，把這個系統(tǒng)行業(yè)做好，我們必須重塑我們的系統(tǒng)。所以，中國建材在過去這些年，我們推動了水泥行業(yè)的聯(lián)合充足。我去了國耀，也推動了醫(yī)藥行業(yè)的聯(lián)合重組。今年這樣的一個場面，鋼鐵是全行業(yè)虧損，但是水泥還賺了一些錢，中國建材今年利潤也會超過100億，中國醫(yī)藥集團增長30%，利潤增長20%，其實就是在同樣這樣一個情況下，如果我們把系統(tǒng)能夠健康，我們也能在里面得到發(fā)展。
所以，我就感覺到，有時候賓大家講，說市場我管不了，我只能管自己，我這句話不準確，大企業(yè)就得管市場，政府這只無形的手退出之后，大企業(yè)就是市場中無形的手。大企業(yè)之間的競合，一個穩(wěn)定的競爭，其實是這個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定器。所以，我覺得中國的各行各業(yè)，尤其是制造業(yè)，都要歷經(jīng)一番整合，同時去優(yōu)化，優(yōu)化就是轉(zhuǎn)型，技術(shù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理的提升進行優(yōu)化，我覺得也沒有其他的道理。
在這個整合的過程中用什么力量呢？我提出叫國民共進，昨天何振紅女士講到現(xiàn)在的國進民退，大家也覺得是一個安全上的問題，剛才寧高寧也講到，我們不要糾結(jié)這件事情。我倒是說，從另一方面來看，其實今天的國有企業(yè)對民營企業(yè)來講不是一只狼，它是民營企業(yè)的好朋友，我們可以相融，事實上我們已經(jīng)相融了，中國建材也好，中國醫(yī)藥也好，這兩個企業(yè)在充分競爭領(lǐng)域里面，我們現(xiàn)在從股本結(jié)構(gòu)來講，國家只占40%，社會投資人和股民占60%，再看看下面的企業(yè)，我們幾乎每一個企業(yè)里面都有民營資本的投入，你中有我，我中有你。
所以，這個結(jié)合我覺得和一些傳統(tǒng)的市場的經(jīng)濟學家他們所想象的是不一樣的，也就是說，我們的經(jīng)濟向縱深發(fā)展，實踐永遠先于理論，理論要被實踐所檢驗。所以，我常常講，如果一個事情長期發(fā)生，最后和長期相違背，一定是理論出了問題，所以我們應(yīng)該尊重我們中國特色社會主義實踐，尊重這些國企和民企他們的實踐的活動。我記得我也是站在這個講臺上講，我重組400多家水泥公司，沒有一家公司去后悔的，也就是說，國民共進是非常好的方式，我們一起結(jié)合起來，共同發(fā)展。其實過去幾年，假定不是中國建材，在水泥行業(yè)進行大規(guī)模的重組，我敢說今天很多中小企業(yè)的水泥廠都倒閉了，倒閉意味著什么？投資者的損失，債券人的損失，銀行一堆爛帳還有，就是我們國家的一大損失。我們非常尊重民營企業(yè)家，這是可以互相包容的，多生共贏的。
最后一點，隨著整合的出現(xiàn)，越來越多的大企業(yè)出現(xiàn)了，去年有70多家進入世界500強，我想很快有100家進入500向，這就帶來一個問題，我們企業(yè)的穩(wěn)定，大企業(yè)的安全，就今天提出來的問題。中小企業(yè)的安全危害小，但是一個大企業(yè)哄然倒下，這個影響就會巨大。所以，當我們出現(xiàn)這么多500強，我們?yōu)樗吲d的時候，我們同時必須要想到它的安全。作為中國建材來講是一個500強，中國醫(yī)藥集團，我相信它今年也成了500強，這兩個500強，我都是它的董事長。其實我每天都在想它的安全，怎么保證它的安全呢？我覺得也沒有更多的方法，就是嚴格的管控，建立一套科學的管控機制，沒有人有三頭六臂，只有靠制度體制來解決。中國建材搞了一套“格子化”理論，打上格子，每一個企業(yè)裝入這里面。企業(yè)出現(xiàn)問題，第一行權(quán)亂，第二投資亂，我覺得一定要把管控做好。
最后幾句話，剛才茶歇的時候《中國企業(yè)家》雜志社采訪我，提了一個問題，就是怎么看待企業(yè)家？企業(yè)家在這個社會里是弱勢的一個群體嗎？企業(yè)家還是英雄，企業(yè)家應(yīng)該站在什么樣的高度，在中國的經(jīng)濟、社會、生活里面，企業(yè)家應(yīng)該站在什么樣的一個高度，我覺得這個問題提的非常好。美國人講美國的事業(yè)是企業(yè)，其實中國的事業(yè)也是企業(yè)，企業(yè)是所有經(jīng)濟的基礎(chǔ)的核心。企業(yè)家在企業(yè)里面又起著非常重要的作用，企業(yè)家是英雄。所以，我就覺得我們整個社會，不管我們經(jīng)濟快速增長的時候，還是我們經(jīng)濟遇到困難的時候，不管是我們企業(yè)過五關(guān)斬六將的時候，還是我們企業(yè)走賣場的時候，我覺得我們的社會包括今天在座的媒體都應(yīng)該給他們以包容和寬容，既鼓勵他們?nèi)?chuàng)新，做英雄，也要包容他們的失敗，甚至挫折。
同時，我覺得企業(yè)家也應(yīng)該站得更高一些，我記得印度的IT之父寫了一本書叫《與世界同步》，我讀完以后大吃一驚，我們的企業(yè)家在這個講臺上大多講建材、醫(yī)藥怎么發(fā)展，2020年怎么樣，我看了外國的企業(yè)家，我覺得他們站的很高，站在民主國家的歷史使命上來看。所以，對于我們中國的企業(yè)家，我們已經(jīng)不是早期的企業(yè)家，我們已經(jīng)成了全球第二大經(jīng)濟體的企業(yè)家了，我們應(yīng)該承擔更多的責任，我們應(yīng)該有更高的境界，同時我們也應(yīng)該受得了委屈。我的時間已經(jīng)到了，我想到的就這些，謝謝大家！
羅振宇：謝謝宋先生，剛才大家有幸聽到了世界上唯一一個擔任兩家世界500強董事長的人士的演講，下面有請新興際華集團董事長劉明忠先生，有請。
劉明忠：今天非常有幸參加中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，這個命題重塑商業(yè)安全邊界，我們企業(yè)邊界如何重塑？我談三點體會。第一、我覺得要做好治理和管控，我們怎么治理？我覺得對于我們?nèi)魏纹髽I(yè)不要在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上，法人治理結(jié)構(gòu)上想，要抓好內(nèi)部的管控，在治理上必須是按照專業(yè)化的形式進行層次治理，成立規(guī)范有效的公司。在董事會里頭，我覺得第二點必須引進外部董事，外部董事大于內(nèi)部董事。在管控上必須分權(quán)授權(quán)，集中的權(quán)利分散化，通過智力支撐，管控來支持治理，這樣我覺得企業(yè)就可以防治內(nèi)部的控制，防止內(nèi)部人說了算，形成一個科學民主的決策機制。
第二、轉(zhuǎn)型和觀念。在轉(zhuǎn)型方面，我覺得要加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，不僅要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這三個結(jié)構(gòu)調(diào)整是非常容易的，但是用什么來支撐，用人才、市場、區(qū)域、組織結(jié)構(gòu)等等來支撐。第二個方面我覺得是調(diào)整結(jié)構(gòu)里頭必須搶占市場制高點，科技制高點，服務(wù)制高點，進而搶占行業(yè)制高點。根據(jù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們必須自己內(nèi)部的管理要跟上，要我們各個企業(yè)必須建立多層次的模擬法人的用心機制，建立全價值鏈的用心體系，要建立封閉式的管理考核體系。
第三、我覺得是科技和人才的問題，對于科技這方面是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，我就覺得還要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，怎么保證科技創(chuàng)新。使科技創(chuàng)新的成果很好的轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新我們要靠人才，人才必須市場化的原則進行配置，要通過外部市場化、內(nèi)部市場化把優(yōu)秀的人才吸引進來。同時，我覺得我們各個企業(yè)要在三個方面下功夫，一個是對企業(yè)的經(jīng)營指標，第二個是對社會責任指標，第三個更重要的是對發(fā)展成果的指標，謝謝大家！
羅振宇：下面有請剛才一直向我晃手，裝的很靦腆的大姐，來自格力集團董事長、總裁董明珠女士，有請。
董明珠：各位大家下午好！實際上我進來就跟何社長說，我說我今天不說話了，今天有點累。而且前面我進來聽了那么多的專家一些企業(yè)的實干家們的發(fā)言和講話，其實內(nèi)心有很多的共鳴。其實我們今天討論安全邊界問題的時候，企業(yè)究竟應(yīng)該做什么？大家講了很多，如果再講肯定很多都是重復(fù)的，而且后面還有兩位專家做專題發(fā)言，我想兩位專家發(fā)言，可能對我們企業(yè)未來發(fā)展有很多點撥的地方，人我們企業(yè)更加清晰我們該怎么做。既然上來了，我還是想表達幾句。
第一、我覺得我們企業(yè)要發(fā)展，要堅持四個字，第一個是啊“信心”。第二個是“創(chuàng)新”。因為我們只有信心，我們才能知道我們要做什么，如果沒有信心，我們就會失去方向，失去目標。所以信心對我們來說很重要，還有一個最重要的我們的信心來自于我們中國的市場有十幾億人口，人們都想國際化，但是每一個國家都是一個很小的國家，如果中國的市場能夠內(nèi)需拉動起來，我相信我們的增長是沒有問題的。
但是，我們光靠外部的環(huán)境還是不行，所以我們要實施第二個創(chuàng)新，一個企業(yè)一定要有一種愛心，我們這個愛心是企業(yè)的，我們制造一個產(chǎn)品的時候，我們不僅僅為了我們企業(yè)自身的利潤，也不是為了一個企業(yè)自己的利益最大化，而是因為我們產(chǎn)品給別人帶來新的感受或者是新的生活，我們產(chǎn)品給別人帶來是一種快樂，我們更多的是我們要關(guān)愛他們，我們?yōu)橄M者服務(wù)的時候，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是否考慮了他們的生命，考慮了他們的安全和健康。如果把這些問題都想到了，我們的企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們商業(yè)安全邊界的問題。
所以，我想作為格力電器大家都知道是唯一一個堅持只做空調(diào)的專業(yè)化企業(yè)，我們20年來從2000萬，到今年可以預(yù)計實現(xiàn)一千個億的銷售，實際上我們更多是感謝我們的市場，感謝我們的消費者對我們格力的熱愛，格力電器因為堅持自主創(chuàng)新，堅持擁有自己的研發(fā)技術(shù)的能力，我可以驕傲的告訴大家，我們格力電器現(xiàn)在擁有很多的高端技術(shù)已經(jīng)引起國外很多的關(guān)注。在這個行業(yè)里，我們已經(jīng)從家用到商用，從普通老百姓到專業(yè)區(qū)域要使用的智能設(shè)備，我們都是用自己的能力研發(fā)出來的。我們?nèi)ツ戢@得了“國家科技進步獎”，我們還有很多技術(shù)都得到世界性的認可，我們現(xiàn)在的中央空調(diào)已經(jīng)超越了世界。所以，一個企業(yè)要堅持創(chuàng)新，要堅持把消費者所想要的東西，沒有想到的東西你都給他創(chuàng)造出來，你就有市場。
第二、我想在這里說的，感謝《中國企業(yè)家》雜志社給我今天這么一個講話的機會，我也是告訴大家，我們在今年大家都說經(jīng)濟形勢下滑的時候，格力電器依然保持了30%-40%的利潤和稅收的增長。我覺得格力電器能有這樣的增長，真的還是一句話，我們堅持了自主品牌，自主創(chuàng)新，自主的技術(shù)和自己的管理。我們經(jīng)常講，我們要學習國外的先進經(jīng)驗，我不反對學習，但是更多我們還要堅持一個自己心里的信念，我們要去創(chuàng)造，因為這個創(chuàng)造才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，只有創(chuàng)造才能讓別人向你學習，只有創(chuàng)造才能夠得到別人的尊重。我也講過一句話，我們格力電器走到今天，在智能行業(yè)里，我想我永遠要站在領(lǐng)導(dǎo)的地位，永遠不允許別人超越。當然，這句話很霸道，別人說，你有什么理由不讓別人超越，因為這句話是對我而言，我要挑戰(zhàn)自我。
第三、我借這個機會，感謝今天在座的，我相信格力有一千億的銷售，一年有4000萬臺的空調(diào)，也免不了在座各位對我們格力電器的支持，所以借此機會感謝使用格力空調(diào)的消費者，希望你們以后繼續(xù)更新?lián)Q代的時候還在使用格力空調(diào)，謝謝大家！
羅振宇：我跟她的接觸，我知道她不僅只講大道理，更重要她真性。下面請出長江商學院院長項兵先生，有請。
項兵：我是專門飛過來參加這次盛會的，開幕式也好，閉幕式也好，我一次也沒有落，我是7號在美國參加一個閉幕的論壇，討論的議題之一非常有意思，叫社團主義還是什么主義，是資本主義社會主義之間的另外一個制度的選擇。所以，現(xiàn)在我認為世界已經(jīng)進入了一個超級糾結(jié)的時代，不僅是中國，全世界都是如此，我希望跟大家分享一下我對這個問題的看法。我講三個問題：第一、過去世界經(jīng)濟的黃金30年，08年告一段落，還留下了一系列的后遺癥，遺癥之一就是糾結(jié)，全球的糾結(jié)，下一步怎么辦？第二、我談一下我對未來更長的時間全球的發(fā)展是什么樣？因為現(xiàn)在世界離不了全球了，我們是全球最開放的經(jīng)濟體之一了。第三、談一下我們中國可能的應(yīng)對之策是什么？
首先，全球經(jīng)濟的黃金30年，我就無需贅述了，1978年全球GDP8.4萬億美元，到08年達到61.2萬億美元，一系列的數(shù)據(jù)證明了過去30年確實是經(jīng)濟發(fā)展的黃金30年。誰推動了黃金30年，有三位巨人，第一位就是鄧小平先生，把市場經(jīng)濟在1978年引入了我們中國，成就了今天這么巨大的成就。第二個為人就是撒切爾夫人，1979年做了總理以后，開始推動私有化，放松管制，引進市場競爭，推動貿(mào)易自由化和全球貿(mào)易，把收入高的個稅從80%下降到40%。1981年鄧小平把撒切爾夫人一系列的政策移植在美國也進一步的放大，這三個人是推動了過去黃金30年。
但是，08年戛然而止，現(xiàn)在的經(jīng)濟是制度出了大問題，吉尼系數(shù)到0.475，0.45就應(yīng)該出現(xiàn)革命了，沒有到現(xiàn)在。包括財富不均，數(shù)據(jù)全都在這兒，現(xiàn)在收入和財富不均也到了空前的高度，當然我們國家的收入和財富不均也到了空前的高度。08年全球金融危機，世界進入一個超級的動蕩時期，從輪動騷亂，到占領(lǐng)華爾街，一直到現(xiàn)在都在泥潭之中往前走。最近寫了一篇文章，我把全球的制度大概做一個簡單的分類，分類可能有不完善，甚至不科學的地方。
四個標準，第一，人均GDP，第二，吉尼系數(shù)，第三、全民醫(yī)療，第四、全民大學教育。能按這四個標準，被我劃分出高級福利國家，包括瑞典、芬蘭、丹麥，甚至可以包括法國、德國、瑞士、奧地利，中等的福利國家包括南歐、日本、加拿大、澳大利亞。而資本主義國家就包括了英國、美國，有一系列的數(shù)據(jù)，但是沒有免費的大學教育，沒有免費的公司醫(yī)療，美國幾千萬人沒有最基本的醫(yī)療保險。
所以，從民主制度來講，民主制度的局限性一步一步的體現(xiàn)出來，債務(wù)危機是最經(jīng)典的案例之一，在民主國家，要靠民主制度解決這樣的問題是有挑戰(zhàn)的，因為不管怎么講，債務(wù)是國家的事兒，與我關(guān)系不大。第二、精英治國實現(xiàn)不了，到政府工作是最后的選擇之一，所以民主制度是很難實現(xiàn)精英治國。第三、收入和財富不均進入了空前的高度。第四，當然也是全球性的問題。經(jīng)濟都是全球的，公司都是全球的，投資貿(mào)易都是全球的，政府都是本土的，這是一個根本的問題，這個問題解決不了，全球一系列的金融危機，各種各樣的危機一個一個的會到來。美國政府已經(jīng)管不了美國企業(yè)了，十年以后，中國政府也管不了中國企業(yè)，這個時代已經(jīng)到來，這個根的問題，到目前看不到方向。G20是沒有效率的，是解決不了問題的。所以，全球大的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。
從制度選擇方面，我今天做一個預(yù)測，我希望是對的，就是過度資本主義的國家，包括英國和美國必須走向社會主義，未來十年，二十年，對英、美國家是社會主義時代的到來，對南歐資本主義向社會主義過度，基本上往中間走。我認為誰做總統(tǒng)，影響不會特別大。所以，在中間漂移的同時，也迎來一個新的時代，歷史終結(jié)論的時代已經(jīng)終結(jié)了，全世界不可能有一個唯一的制度選擇，所以，一個百花齊放，百家爭鳴的時代必定會到來。
新的發(fā)展模式，另外一個核心就是我最近兩年一直在思考的我說明的新的政企關(guān)系，新一代的政企關(guān)系，包括如下幾個元素，第一必須領(lǐng)導(dǎo)有基層管理的經(jīng)驗，否則收入不均的問題都會隨之而來。第二、盡量減少政府在資源配置的作用。第三，在福利和發(fā)展之間做一個有效的平衡。日本的經(jīng)驗來講，做到和諧社會的同時，如何進行大量的創(chuàng)新。所以，未來的制度如何實現(xiàn)和諧社會的同時，能弘揚谷歌和Facebook這種公司，那是一個巨大的挑戰(zhàn)。美國除了谷歌和Facebook，當然收入財富不均是西方國家最嚴重的，日本是吉尼系數(shù)最第的國家，當然日本不可能出現(xiàn)谷歌和Facebook，所以過于和諧的社會，有可能扼殺了大幅度的創(chuàng)新。
面向未來，中國的應(yīng)對之策，可能要更大于開放，尤其中國加入WTO以后，真的是進入快速發(fā)展的時代，這里很多數(shù)據(jù)，不一一過了，中國2009年超過德國成為世界出口第一大國，但是同時也要意識到，中國的出口55%以上到去年還是跨國公司做到的，所以這個是中國模式和日本模式最大的不同，盡管我們都是出口拉動，誰在做出口，全球的企業(yè)都在中國拉動，中國是最具全球化的國家之一，我有N多數(shù)據(jù)證明中國在開放方面已經(jīng)走在世界各國的前列，當然還有很多領(lǐng)域，我們要繼續(xù)開放，比如我們的金融。整體來講，只有一個中國這么大的經(jīng)濟體能使得全世界各種關(guān)系形式的企業(yè)都可以在中國有豐厚的盈利，包括IBM，包括思科，包括豐田，包括本田，包括三星。
鄧小平先生給的第二個論斷構(gòu)造改革，必須做到給民營企業(yè)更多的國民待遇，民營企業(yè)也必須承擔更多的責任，因為我們分配的最大問題之一是9：10：10，第一次分配就出很大的問題。第三次分配，我們的文化和西方相比有比較大的差距。我這次到紐約參加全球最大的慈善機構(gòu)的聯(lián)合募捐，我做了他兩年的理事會，所以，企業(yè)家盡管我們已經(jīng)做了很大的貢獻，我們必須承擔更多的責任，我們才有可能向政府要更大的空間，這兩個是相輔相成的。
講一下國企，這篇文章還沒有發(fā)。中國為什么需要國企？第一、因為中國沒有IBM，沒有通用電器，沒有西門子。如果所有的財富集中在家族企業(yè)的手上，那收入財富不均衡到了更高的高度，所以中國的國有企業(yè)類似于IBM、通用電器，類似于西門子，國有企業(yè)的治理和管理的局限性我知道。第二個原因，為什么中國需要國企，因為華人超越不了家族的理念，一定要爸爸傳給兒子和女兒，如果超越不了這個東西，在N多行業(yè)，中國企業(yè)不可能有競爭力，一定要傳給兒子、女兒，N多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選擇真的要集世界直達成，不能從兒子和女兒中選。如果華人超越了這種局限性，國有企業(yè)的重要地位不可替代，一直到我們有了自己的IBM，自己的通用電器為止，到底哪些行業(yè)需要我們詳細的探討。
面向未來非常重要的一點，還是我十年來一直鼓吹和吶喊的全球視野，沒有全球視野，中國企業(yè)很難有更好的空間在全球發(fā)展，我到美國開會，我在舊金山，在紐約，N多美國人討論全球性的問題，他們解決的是全球性的問題，所以他們可以贏得全世界人發(fā)自內(nèi)心的尊敬和尊重，我們是世界第二大經(jīng)濟體，中國溫飽問題的解決，都是對世界一個重要的貢獻。但是如果每天討論問題都是我們中國的問題，我們不可能在大家庭之中得到充分的尊敬的尊重。
所以，中國企業(yè)在未來要更好的發(fā)展，必須要有全球視野。我希望企業(yè)家更多討論全球面臨的重大問題，想想我們中國的企業(yè)家能夠做什么，這一天到了，我們會有更大的空間，我們必須有全球視野，全球責任，必須要解決全球的問題，當然，與之相配的是全球資源的整合。過去是成本競爭為主，將來不僅要簡單的創(chuàng)新，我希望中國企業(yè)在30幾年改革成功的巨大成就之上，可以進行大風流的創(chuàng)新，就是我所謂的蘋果、谷歌、Facebook，前所未有，這個是在重大技術(shù)革命的前沿，六大，八大也好，包括互聯(lián)網(wǎng)，包括納米技術(shù)，包括新一代的工業(yè)革命，第三次工業(yè)革命N多N多了。
當然，面向未來，我希望中國的企業(yè)和企業(yè)家更多的重視取勢和明道，要想成為全球第一的大國，必須靠道，只有道能贏得天下。所以，中國企業(yè)在優(yōu)術(shù)的同時，要更好的考慮如何在全球取勢，不僅在中國，更好的考慮如何在全球贏得發(fā)自內(nèi)心尊敬和尊重的道，我們術(shù)談的太多，道重視不夠。我對我們國家未來的發(fā)展是充滿信心的，不僅我們是世界第二大經(jīng)濟體，面向未來，從歷史上來看，1830年我們中國占的GDP是全球的30%，是美國和歐洲、加拿大的總和。
所以，中國的復(fù)興是一個再次覺醒，我們做老大做了N次，N久了，這個時代必定會到來。為什么這么講？城市化率50%，服務(wù)站GDP的43%，再看一下，至少人口紅利還有10年，再看一下能把幾個條件集中到一起的，世界第二大經(jīng)濟體制造成本全球還是最具優(yōu)勢的國家，同時在N個行業(yè)我們就市場第一了，我們不僅也成本的優(yōu)勢，我們也有市場的優(yōu)勢，因為我們有市場的優(yōu)勢，必定具備創(chuàng)新的今天。全世界的設(shè)計、流程、技術(shù)必定會到中國，這個時代必定會到來，最新的設(shè)計肯定要到中國，然后才能去美國，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。面向未來，我們應(yīng)該充滿信心。所以，我希望我們抓住這個機會，在N多方面做更深入的思考，在創(chuàng)新、改革、開放，政府、企業(yè)能夠通力合作，真正的實現(xiàn)包容性和可持續(xù)發(fā)展，為中國的復(fù)興作出我們自己應(yīng)有的貢獻，謝謝大家！
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
