我看著中日老板專注于技術問題的深入討論，不由得由衷地感嘆：神一樣的日本小企業！
之所以有如此感慨，一則，是因為企業極其優異獨特的技術稟賦，二則，實在是有悖與我們通常對于小企業的認知和想象：
1、 在全部約480萬家的日本總數中，小企業占了99.7%；
2、 這些小企業大致人數在10-20名，數千萬人民幣的營業收入、為三菱、豐田、富士等大型企業配套，尤其是為其解決某個特定的技術問題，真正的“數十年如一日”；每個大企業的供應鏈體系內，常常有數千家這樣的企業為之配套；
3、 也因為如此，小企業長期沒有銷售壓力，得以專心研究特定的技術問題，持續提升產品性能，所以，其技術能力往往具業內一流，甚至可以毫不謙虛地聲稱是“世界唯一(only one)”！
4、 這樣的小企業，其實更像大企業的某個研發實驗室；
5、 因為專向為某個大企業配套，所以來自于這個大企業的訂單，會大致占據了其90%以上的收入，這些小企業內部沒有專門的銷售部，老板就是唯一的一個銷售員，終其一生，可能需要打交道的客戶不超過5個；
6、 日本制造業的真正實力，表面上體現為三菱、豐田等這樣赫赫有名的大企業，實際上根源于數千家這樣默默無聞的小企業。
80年代末，日本在美國的壓力下，日元被迫升值，日本經歷了“人類歷史上從未有過的痛苦”（閥門公司老板大山原話），1991年以來，日本開始陷入持續至今的衰退– “失去的20年！”像豐田這樣的大企業遷廠到海外，像夏普這樣的大企業在本土陷入經營困境，這些均給為之配套的小企業帶來了滅頂之災。
這個，給我們中國企業以投資收購的方式，完成自身在技術、產品、生產管理、渠道和品牌等諸多方面的產業升級與轉型，帶來了前所未有的戰略良機Cye.com.cn。
2007年，日本曾上映過一部6集的電視連續劇《禿鷲》，就是描述的是當初美資基金，如禿鷲盯食腐肉那樣收購日本陷于財務困難的日本企業。里面有個巧妙的情節，講的是當日本本土企業家和基金投資家頑強抵御美資基金的惡意收購時，男主角PE合伙人鷲津專程秘密來到中國上海，真誠邀請中國實業家施以援手。極富象征意義！
對于來自于那個“不悲、不喜”日本小企業靜默中的期待，我們中國的實業家和投資家，準備好了嗎？
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