第四種虛假執行力：集體利益高于一切——只強調團隊利益，不強調個人利益
虛假執行力的第四種表現，是強調在團隊執行時，提倡所謂的“集體利益高于一切”，卻不強調個人利益，更不強調個人利益與團隊利益共贏的團隊文化。
這樣的結果是：時間一長，大家都反感集體，覺得被集體愚弄了。
為什么會感到愚弄?因為個人永遠是商業的出發點，或者說，每個人參與商業活動，首先考慮的是個人利益，然后才是集體或團隊利益。所謂的市場經濟，就是一種制度設計，讓個人追求利益的時候，他人利益與社會利益同時得到實現。
市場經濟能夠勝利是有原因的。同樣，所謂的公司，也是一種制度設計。這種制度設計的核心在于，每個人為團隊利益考慮的時候，個人利益會自動得到實現，而不是損害個人利益。
我們要明白一個基本點：現在很多公司都在講團隊執行，把團隊抬得至高無上。這表面上沒有錯，但認真去看，會發現背后有很大的問題：在強調團隊的時候，這不是真正的團隊精神，也不是真正的團隊管理!真正的團隊是什么?
問自己一個簡單的問題吧：家庭可以說是中國最好的團隊了，那家庭是如何形成的?我們過年為什么要回家?清明為什么要回去祭祖?為什么要參加婚禮?為什么要給老人祝壽?
請問，家庭只不過是家庭中的每一個成員，基于血液關系的一種利益認同。大家相信，每一個人的付出，都會得到其他人同樣的回報，這就是家庭文化，家庭凝聚力只是家庭文化的一個體現而已。
所以，真正的團隊是什么?
只有讓一個員工內心對團隊有真正的歸屬感，感到團隊的強大就是個人利益的強大，這個團隊才是他的團隊。
如果我們內心沒有歸屬感，利益沒有實現的渠道，對公司有不同意見也沒有辦法反映，有人破壞了公司的利益(或者個人利益)也沒有辦法制止……卻在做一件事的時候說，“為了團隊你必須這樣做”，又會是怎樣的場景?
所謂少數服從多數，就成為強迫的借口，第五種虛假執行力：“木桶短板”——只強調競爭力，不強調核心競爭力
第五個虛假執行力，體現在很多公司強調的執行中，沒有強調獨特的客戶價值，執行遠離了核心競爭能力的打造。
大家要明白：為什么真正有效的執行不是做多而是做少?德魯克在《卓有成效的管理》中講得很清楚：要想真正有效，一段時間只做一件事，要做到這一點，就要放棄不值得做的事Cye.com.cn。
這就是說，執行力的本質并不是木桶理論，去補短板，執行力是長木桶理論，要揚長避短。
在木桶理論下，由于找不到方向，于是到處補短，仿佛執行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛假執行力盲目執行的表現，同時也是對執行力最大的誤解!
所謂執行，就是創造公司和客戶想要的結果。問題是，結果有很多，你想做出什么結果?公司的事很多，員工的精力也有限，我們到底要做哪些事?
執行力的本質是做投資回報率最大的事，而最大投資回報率是由客戶決定的，講講我自己的故事吧。大學四年，我非常清楚地知道，哪些課對我的未來非常有價值，哪些課其實可學可不學。我花了最大的精力學兩門課，一門是數學，一門是英語。數學是一切東西的基礎，必須通過數學來訓練自己的邏輯能力。英語是我了解外部世界的窗口。
而非常空泛的課我基本不上，非常具體的操作性的課我也不上，未來要不要干這些事都不知道，現在玩命去學那些很專業的課干嗎?所以，我與很多人相反，他們都強調專業課，而我強調基礎課!我放棄了很多課，但我把數學和英語學得非常好。
我們班還有另一類人，他們每門課都學得特別好，拿到了獎學金。我從來沒拿到過獎學金。但是現在來看，哪類人更有執行力?
我覺得我有執行力，他們沒有執行力，因為像我這樣學習的更適應社會。我們在大學時，所謂的計算機課是BASIC語言，我就不上，現在大家都知道，那東東可能已經成古董了!
如果凡事都要做好，就是讓大家都去拿獎學金，都去做三好學生，這個執行力就太難了!這就是打造執行力很痛苦，不容易做到的原因。
如果打掃衛生不外包，綠化也不外包，員工要把所有工作上的事都做了，上完班之后還要打掃衛生，有哪件事能做到真正的高水平?員工執行力就超強了?
所以，執行力有個非常重要的前提：領導者要把最核心的客戶價值(也叫獨特客戶價值)定義出來，作為員工的奮斗目標!
而聚焦的做法，理論上，稱之為核心競爭力理論。核心競爭力強調的是發揮長處，而不是修補短板。
真正的執行力，強調的是“斜木桶理論”。執行力并不要求像木桶理論那樣，每塊木板都一樣齊。真正的執行力，要求的是，我們的優勢在什么地方，就應該把那塊板加長，然后將木桶傾斜起來裝水，這樣不是一樣可以裝得了很多水嗎?
換句話說，缺的東西怎么彌補?外包就行了，讓別人去做。
耐克把運動產品的設計能力發揮到極致：美國人工成本高，就把生產外包給亞洲。揚長不補短，所以優秀!
想要核心競爭能力?就要懂得一點：取長補短、全面發展，只會造就平庸。請記住一句話：“均好”與“平庸”往往是同義詞。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
