7、同行高薪“挖角”
人聚的江湖，錢筑的行業(yè)。同行如對(duì)陣臨敵，何況在激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，具有技術(shù)或者決策或者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的人員，益發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖墻腳，在所難免。例如萬(wàn)科就曾經(jīng)組織了一個(gè)大型的“007海盜計(jì)劃”，專門負(fù)責(zé)從跨國(guó)公司挖來(lái)高管，挖來(lái)包括寶潔公司大中華區(qū)信息與決策方案部原總監(jiān)兼全球業(yè)務(wù)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區(qū)董事和資產(chǎn)管理總監(jiān)許國(guó)鴻、百安居原中國(guó)執(zhí)行副總裁袁伯銀等四人。
案例：數(shù)不勝數(shù)。
8、不堪壓力重負(fù)所致
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才壓力本身就已經(jīng)大增。現(xiàn)代生活節(jié)奏快、產(chǎn)品生命周期短，市場(chǎng)新、快特征突出且反復(fù)變化，企業(yè)的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。員工長(zhǎng)年累月生活在高壓力、高效率、高負(fù)荷的環(huán)境中，導(dǎo)致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企業(yè)迫于生存的壓力，或者創(chuàng)業(yè)者好大喜功或者董事會(huì)不切實(shí)際，制定出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際消化與承受能力的中長(zhǎng)期規(guī)劃，大家在疲于奔命中、最后終于有人絕望放棄……
9、內(nèi)部調(diào)整頻繁，發(fā)展空間不足
很多企業(yè)高管，實(shí)際上長(zhǎng)時(shí)期獨(dú)當(dāng)一面，已經(jīng)是可以稱雄一方的大員。但是董事會(huì)不規(guī)范運(yùn)作，或者由于公司的擴(kuò)大發(fā)展或者高層換人，亦或者是董事會(huì)變更，執(zhí)掌公司的主要人士發(fā)生變化，公司的指導(dǎo)思想指導(dǎo)原則都發(fā)生了新的變化，導(dǎo)致人士變動(dòng)頻繁。規(guī)則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習(xí)慣需要適應(yīng)新的形式，某些人可能產(chǎn)生被質(zhì)疑被收繳權(quán)益的感覺(jué)。
有時(shí)，很多企業(yè)改變?cè)臼窍蚯八龅奶剿鳎歉淖兊臈l款可能并不完善，以至于相互掣肘，最終弄得高管們獨(dú)立性不足導(dǎo)致行使職權(quán)障礙……如果長(zhǎng)期未得到重視和合理解決，結(jié)局就是會(huì)引起高管離職風(fēng)潮。例如，國(guó)內(nèi)老牌游戲媒體UUU9（游久網(wǎng)）居然安排了一名技術(shù)總監(jiān)來(lái)?yè)?dān)任內(nèi)容總編，伴隨出現(xiàn)有史以來(lái)最大的一次人事變動(dòng)，總經(jīng)理、主編、以及新聞主編離職。
10、不喜政治斗爭(zhēng)
宮廷內(nèi)斗，在中國(guó)、亞太甚至歐美各國(guó)大型公司中都不同程度地存在。高管因?yàn)槔婊蛘呦嗷リP(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體，成抱團(tuán)之勢(shì)，以影響公司事務(wù)，化解于己不利的因素，爭(zhēng)取于己有力的條件，在一定的條框內(nèi)，倒也無(wú)可厚非。可是如果在一家內(nèi)耗嚴(yán)重、斗爭(zhēng)激烈的公司中，尤其是人事斗爭(zhēng)幾近殘酷化的境況中，高管的站隊(duì)就具有了許多別的意義。這種內(nèi)消耗，在很多情況下，導(dǎo)致了部分高管心生畏懼從而拒而遠(yuǎn)之。
11、受他人影響
高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置，他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機(jī)密，視野也自然更開(kāi)闊、全面，看問(wèn)題深刻，不會(huì)浮在表面，人云亦云。但是來(lái)自同樣高管階層的認(rèn)識(shí)影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認(rèn)識(shí)，所受的影響就不會(huì)止于大雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，而是連根拔起的。持續(xù)熱門的網(wǎng)易連續(xù)離職7人、雅虎連續(xù)17次離職、李寧公司6次、萬(wàn)科連續(xù)5次、Facebook、觀致汽車、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等等高管離職都是連續(xù)三起……就是實(shí)例。
12、為了家庭退出
在離職現(xiàn)象中，也有的高管奮斗了十多年，早已經(jīng)功成名就。這個(gè)時(shí)候，公司已經(jīng)很牢靠，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩下的只是正常維護(hù)、保持合作穩(wěn)定，其余就是享受高爾夫、遠(yuǎn)洋小島度假、海外旅游了。但是可能偏偏這個(gè)時(shí)候，遇到了難題，家庭發(fā)出了需要的呼喚。于是高管坦誠(chéng)相對(duì)，坦誠(chéng)退出。例如CYE萬(wàn)科的杜晶就頗為感嘆地表示，畢業(yè)20年，其中10年在萬(wàn)科，今年為了孩子和老婆拿到德國(guó)身份證，重視家庭的德國(guó)需要作為家庭成員的他一起申請(qǐng)。雖然他感恩公司，但是思慮再三還是選擇告別萬(wàn)科，他想專心陪伴家人。
13、年老病衰、自然退役
身體不行了，此種退役，毋庸多言。
二、被動(dòng)去職（經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)、企業(yè)）
14、業(yè)績(jī)不佳
對(duì)于一個(gè)高管來(lái)說(shuō)，主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)是至關(guān)重要的，將直接影響其職業(yè)生涯。很多企業(yè)現(xiàn)在愈來(lái)愈明確業(yè)績(jī)要求，其他的都可以慢慢再談，唯獨(dú)業(yè)績(jī)面前無(wú)話可談。如“李寧公司業(yè)績(jī)做得不好需要找一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，張志勇出局不可避免……”網(wǎng)宿科技公司董事、總經(jīng)理彭清，獨(dú)董的南京財(cái)經(jīng)大學(xué)CYE副校長(zhǎng)、教授王開(kāi)田主動(dòng)請(qǐng)辭也與業(yè)績(jī)壓力大有關(guān)……趕集網(wǎng)副總裁、電商平臺(tái)總經(jīng)理王連濤大約也是因?yàn)槲浵伓套鈽I(yè)績(jī)下滑離職。
人物：陳志勇，前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧，2012年離開(kāi)，在李寧公司服務(wù)20年。他曾帶領(lǐng)李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額，但后來(lái)“戰(zhàn)略失誤帶來(lái)的結(jié)果是李寧公司業(yè)績(jī)迅速下滑，2011年該公司利潤(rùn)驟跌65%，庫(kù)存卻大漲41%。”。在陳志勇離職當(dāng)日，李寧公司股價(jià)卻不降反升了7%。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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