武功秘籍之三、“吸星大法”
小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法，將各路英雄精英豪杰納于麾下。從小米的辦公布局能看出來小米扁平化的組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商。每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，以崗定人。
洪鋒是Google高級工程師;黃江吉是微軟工程院首席工程師，擔任小米工程副總裁;黎萬強是金山軟件人機交互設(shè)計總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，擔任MIUI手機操作系統(tǒng)項目和小米手機營銷的負責人;周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，負責硬件團隊及BSP;而劉德是一位自世界上頂級設(shè)計院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計師，小米手機項目的硬件工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)。
在小米創(chuàng)辦的頭2年時間，小米團隊從14個人擴張到約400人時，整個團隊平均年齡為33歲，幾乎所有的員工來自于前Google、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度、金山、聯(lián)想、阿里巴巴等公司精英員工，擁有5～7年以上的工作經(jīng)驗。你必須得承認，人和人是不一樣的，公司和公司也是不一樣的，有些公司出生的時候，嘴里是含著金鑰匙的，試問有幾個公司能在起步階段有這個實力，平均年齡33歲，那說明，你得準備人力資源成本是別人的三到四倍以上。
武功秘籍之四、面試“化骨綿掌”
小米無畏果敢，在人才戰(zhàn)中，車輪戰(zhàn)是經(jīng)典手段，有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，各位老大，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了!”這位哥們終于被小米人“化”酥了。小米團隊對于優(yōu)秀候選人的堅持與主動追求，一如既往地在發(fā)燒友產(chǎn)品中表現(xiàn)得淋漓盡致。
武功秘籍之五、面試“黯然銷魂掌”
雷軍，是面試界武林高手，慣于情景代入、黯然銷魂面試法，KK就是這樣被“忽悠”上了小米戰(zhàn)船。
在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個人一起拉著KK聊天。雷軍絲毫沒提創(chuàng)業(yè)的事兒，就是和KK一起聊各種電子產(chǎn)品，從手機到電腦，從iPod到電紙書。三個人一聊就是幾個小時，雷軍毫無保留的展示了自己作為一個超級產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。KK當時就震驚了：“當時我以為我是 Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進他，結(jié)果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構(gòu)造怎么樣。”
那天，他們一共聊了4個半小時。KK已經(jīng)能夠判斷出，對面坐的兩個人是要做點什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，KK說道：“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份!”
小米模式的成功，不單單是商業(yè)模式的成功，更是人才爭奪戰(zhàn)的成功。移動互聯(lián)時代，新一代創(chuàng)業(yè)者，不再是在用傳統(tǒng)的招聘渠道等好人才自己來投靠，或傻傻的是通過養(yǎng)兵千日似的培訓(xùn)慢慢培養(yǎng)人才。天下武功，唯快不破，天下大業(yè)，選人為先。你準備打好你的人才爭奪戰(zhàn)了嗎?創(chuàng)始人們?最后引用中歐國際工商學院人力資源學忻榕教授的一句話來結(jié)尾：人才不是培養(yǎng)出來的，而是選出來的。
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