創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在孵化器里學(xué)什么?
YC的創(chuàng)始人Paul Graham常常告訴創(chuàng)業(yè)者：如果想知道產(chǎn)品和創(chuàng)意能否被市場(chǎng)接受，最好的辦法就是先把它做出來(lái)、讓大家看到它。在這個(gè)觀點(diǎn)的影響下，YC的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師最擅長(zhǎng)幫助創(chuàng)業(yè)者找到項(xiàng)目的閃電點(diǎn)，并指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者將這個(gè)閃電點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化和擴(kuò)展，使自己的項(xiàng)目迅速得到投資人的關(guān)注。因此，在YC，創(chuàng)業(yè)者學(xué)到的最重要的內(nèi)容就是和投資人打交道的能力，例如如何向投資人介紹自己的產(chǎn)品、怎么和投資人討價(jià)還價(jià)等。這些培訓(xùn)能在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)掘出一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最大潛力，迅速幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)接所需要的資源。
相對(duì)于YC的“集中火力干大事”風(fēng)格，TechStars更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。在三個(gè)月的孵化期中，它為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制定了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃：第一個(gè)月關(guān)注培養(yǎng)目標(biāo)消費(fèi)群;第二個(gè)月學(xué)習(xí)如何完善產(chǎn)品和服務(wù);第三個(gè)月練習(xí)如何向投資人展示自己的項(xiàng)目以爭(zhēng)取投資。
兩大孵化器的“獨(dú)門(mén)秘籍”
YC以其豐富的校友資源聞名商界，成功的校友不僅為現(xiàn)有孵化團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，未來(lái)還有可能成為“學(xué)弟學(xué)妹”的投資人。YC每周都會(huì)舉辦一次正式宴會(huì)，邀請(qǐng)一位成功創(chuàng)業(yè)者或者投資人作為演講嘉賓。所有的學(xué)員都可以和嘉賓親密接觸，探討創(chuàng)業(yè)和融資方面的問(wèn)題。“校友人脈”就是YC的制勝法寶。
而TechStars則對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都投注了巨大的導(dǎo)師資源，很多成功的企業(yè)家、投資人都參與到幫助創(chuàng)業(yè)者的行列中。憑借“小班化”教學(xué)的優(yōu)勢(shì)， TechStars給每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都配備了超過(guò)十人的豪華導(dǎo)師陣容，努力從各個(gè)方面滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。創(chuàng)始人David Cohan一直強(qiáng)調(diào)：“相比數(shù)量，我們更加注重質(zhì)量，我們希望我們資助的所有公司都能成功。”此外，TechStars秉承“開(kāi)門(mén)辦教育、四海是一家”的理念，成立了“全球加速器網(wǎng)絡(luò)”(Global Accelerator Network)，幫助其他孵化器和加速器的發(fā)展。TechStars也借助這種方式，使自己的孵化企業(yè)得以享受全球網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì)資源。
華山論劍：成果大比拼
YC從2005年創(chuàng)始至今，一共孵化了630家企業(yè)，其中只有46個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目宣告失敗。截止到目前為止，每家活躍企業(yè)獲得的平均投資額在300萬(wàn)美金以上。不過(guò)這個(gè)輝煌的數(shù)字的背后是Airbnb、Dropbox等37家明星公司估值均超過(guò)4000萬(wàn)美金，帶動(dòng)了YC孵化企業(yè)的整體水平。TechStars成立于2007年，大約孵化了230家企業(yè)，存活率也在80%以，每家活躍企業(yè)獲得的投資額大約為193萬(wàn)美金。
可以看出，兩家孵化器戰(zhàn)績(jī)顯著，從融資額上看，YC明顯更勝一籌。這也與YC一貫以來(lái)大膽冒險(xiǎn)、敢用新人的風(fēng)格息息相關(guān)。而TechStars則是穩(wěn)扎穩(wěn)打，保守前進(jìn)。
孵化器商業(yè)模式很類似
在美國(guó)，孵化器的商業(yè)模式往往很類似，一言以蔽之就是“潛力投資”。孵化器與選中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簽約，在項(xiàng)目尚未成熟時(shí)以較少的資金換取一定的股份，并全力幫助提升創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品、服務(wù)、融資、管理等方面的實(shí)力，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大時(shí)，孵化器的投資回報(bào)也隨之水漲船高。一個(gè)好的潛力公司，往往能讓孵化器名利雙收。
YC一般與孵化團(tuán)隊(duì)制訂協(xié)議，用1萬(wàn)8千美金的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)業(yè)公司6%左右的股份;另外，還會(huì)提前支付15萬(wàn)美金用于購(gòu)買(mǎi)團(tuán)隊(duì)下一輪融資之后的股份，但團(tuán)隊(duì)陳諾YC在下一輪出資占股時(shí)可以享受一定的折扣。TechStars會(huì)用2萬(wàn)美金的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)團(tuán)隊(duì)大約6%左右的股份，并提供10萬(wàn)美金預(yù)定公司下一輪融資之后的股份。為了避免團(tuán)隊(duì)融到巨款之后，這10萬(wàn)美金即使可以優(yōu)惠占股也依然杯水車(chē)薪， TechStars還規(guī)定，不論孵化企業(yè)下一輪融到多少錢(qián)，TechStars在計(jì)算自己的股份比例時(shí)，最高只用300萬(wàn)美金作為企業(yè)第二輪融資后的估值。
創(chuàng)業(yè)者需要“知己知彼”
如果是YC是勇于創(chuàng)新、不拘小節(jié)的弄潮兒，TechStars就是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、深思熟慮的過(guò)來(lái)人。兩者之間其實(shí)并不存在孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題，而在于不同的孵化風(fēng)格更適合什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，申請(qǐng)孵化器時(shí)最重要的一點(diǎn)就是“知己知彼”：了解自己的優(yōu)勢(shì)和需求，選擇合適的孵化器;比較不同孵化器的異同和優(yōu)劣，做出合理的判斷。
目前國(guó)內(nèi)的孵化器也是風(fēng)生水起，從政府主導(dǎo)的各種創(chuàng)業(yè)園區(qū)到草根起家的創(chuàng)業(yè)咖啡館，他們服務(wù)的目標(biāo)對(duì)象不同，為創(chuàng)業(yè)公司提供的資源也不同。作為創(chuàng)業(yè)者，不需要盲目追求孵化器的規(guī)模和排名，而是通過(guò)理性分析，找到最適合自己的發(fā)展道路。很多時(shí)候，能夠點(diǎn)石成金的不是孵化器，而是目標(biāo)明確、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、堅(jiān)持努力不放棄的創(chuàng)業(yè)者自己。(作者：舒媛苑，就職于洛杉磯創(chuàng)業(yè)平臺(tái)普創(chuàng)(PlusYoou)) 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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