風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森・霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的合伙人摩根・貝勒(Morgan Beller)今天發(fā)布了一條Twitter消息，援引該風(fēng)投創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器 Netscape 發(fā)明者馬克・安德森(Marc Andreessen)一篇文章，標(biāo)題是《十種方式摧毀一家高速成長(zhǎng)的科技創(chuàng)業(yè)公司》，內(nèi)容涉及如何“干掉”創(chuàng)業(yè)公司，并同時(shí)破壞硅谷的名聲。
如下是文章內(nèi)容：
一、只招聘——或是訓(xùn)練、激勵(lì)你的經(jīng)理人去大量聘用員工——不在炒魷魚上花時(shí)間。也不在績(jī)效管理和效率優(yōu)化上下工夫。
二、公司創(chuàng)始人以過(guò)快的速度出售過(guò)多的股份，讓員工感到疏離，質(zhì)疑創(chuàng)始人長(zhǎng)期投入公司的信念。換句話說(shuō)，這種出售個(gè)人持有股票的做法會(huì)營(yíng)造“賣了就跑(hit-and-run)”的文化——讓你的公司在還未上市之前就擔(dān)負(fù)上市的壓力。
三、處理資產(chǎn)表(cap table)不負(fù)責(zé)，在向早期員工授予股權(quán)時(shí)沒(méi)有原則，稀釋了股份。這樣做同樣會(huì)給后加入公司的員工買下潛在的“士氣地雷”(譯注：morale landmines，意即激勵(lì)不夠)。
四、在每一次融資中追求最大化的絕對(duì)估值，這會(huì)讓以后的融資越來(lái)越難以達(dá)成，而且會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的低估融資。
五、放任投資者(有時(shí)也包括私募股權(quán)和對(duì)沖基金)在公司擴(kuò)張融資中給出糟糕的結(jié)構(gòu)性條款。在情況稍有差池的時(shí)候，就給你帶來(lái)巨大的損失。
六、上市太快!在還沒(méi)有將自己打造成“堡壘”之前就選擇上市，在還沒(méi)有能力抵擋所有導(dǎo)致股價(jià)崩盤的攻擊之前就上市。
七、浩巨資打造過(guò)于鮮亮的新公司總部，每隔兩年就來(lái)一次。這樣做還有其他隱患，向員工發(fā)送了一種信號(hào)“我們已經(jīng)成功了，我們太厲害了”，雖然每個(gè)人都討厭在共享空間里擠來(lái)擠去，但失去了之后大家有非常想念。
八、自以為只要估值越高就會(huì)有更多現(xiàn)金，這種狀況會(huì)一直下去。這一點(diǎn)會(huì)直接把你的公司弄死。
九、會(huì)議議程不認(rèn)真——尤其是搞得像開爬梯一樣。這樣會(huì)導(dǎo)致惡性的公司文化，比如崇尚酒精、毒品，重視所謂的“社交達(dá)人(ballers)”缺忽視其他更重要卻不那么“高調(diào)(loud)”的貢獻(xiàn)者。
十、拒絕認(rèn)真對(duì)待人力資源!這個(gè)問(wèn)題不僅僅只是針對(duì)高科技公司的公族環(huán)境;在任何一個(gè)需要高度創(chuàng)意、高度專業(yè)技能的工作環(huán)境里都是如此。在達(dá)到某一個(gè)公司規(guī)模的時(shí)候，你既需要管理員工的能力，同樣也需要一個(gè)有效率的 HR。盡管公司創(chuàng)始人自己培訓(xùn)成好的HR也是絕對(duì)值得的，但是大部分創(chuàng)始人在HR實(shí)操上的表現(xiàn)都很業(yè)余。沒(méi)有明智、高效的HR，糟糕的內(nèi)部管理和員工行為會(huì)造成有害的公司文化，促發(fā)災(zāi)難性的職業(yè)道德——和法律——危機(jī)。
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