你組建了自己的公司，這時你可能就要尋找咨詢顧問了。在向企業外人士發出邀請，讓他們為經營提供幫助之前，有些事情一定要注意，這能使你帶著敬重之心來對待他們，珍惜他們的時間和專業知識。
1. 依靠堅實的商業計劃
當你請一位咨詢顧問幫你助推新公司的時候，他(她)很可能想看看你的商業計劃書，以便更好地理解你進入某一特定市場的策略。
比較理想的狀態是，你已經制定了這類計劃，說明你已經有了值得支持的想法，而且由此將會得到第一筆投資。
你還可以聘請一位顧問幫你撰寫計劃(我為兩家醫療保健方面的新創企業撰寫了商業計劃，那些建議使它們獲得了首輪投資)
2. 充分發揮你的競爭優勢
有一份堅實的商業計劃意味著你非常清楚，跟市場上其他企業相比你的公司具有競爭優勢。了解你的公司在哪些方面比別的企業做得更好有助于向咨詢顧問和市場證明你的新創企業的價值。
制定了一份堅實的商業計劃之后，你還需要一個具有創新性的市場計劃：你的新產品或服務不會自行推廣，你要想辦法從市場上亂七八糟的商品或服務中脫穎而出，告訴你的目標消費者為什么你的公司更好。一名顧問能幫你制定這樣的計劃。
3. 給咨詢顧問報酬
如果你沒打算為咨詢顧問付出的時間和專業知識付費，那就別聘請他們。當你請一個人花時間做事情時，別想著只是告訴他們你沒辦法付酬金，或者“這次經歷對你很有用”。
專家們就是這樣，因為他們以教育和職業經歷為資本。不要輕慢他們，假設他們會免費為你工作。或許你的朋友或家人可以，但是一個圈外的咨詢顧問不會。
4. 別占慷慨的便宜
最后，如果一位咨詢顧問答應幫助你的新創企業，就要明智地利用他的時間。這包括井井有條地工作、定期溝通和迅速地反饋。
專家們一般都有多個項目在同時進行，并且期望能成為專業組織的一員，即使它還處在初創階段。
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