本文將指導你創立企業的幾個關鍵步驟，并支持企業主們挺過最初的三年。你要決定創建全職公司，還是只做兼職業務，下面是你需要考慮的幾個因素。
很多企業家和專家都認為從兼職業務做起是個不錯的主意。從兼職業務開始能降低風險，因為你能依靠全日制工作獲得收入和福利，你的企業也可以逐步成長。
當然，兼職業務也有自身的風險和缺點。兼職減少了你推廣業務、制定策略和建立客戶關系的時間。因為每天大部分的時間里你無法回電話，無法解決消費者的問題，客戶會覺得你沒有提供充分的服務，或者沒能對他們的要求作出快速反應。
或許，對做兼職業務的企業家來說最大的問題是職業倦怠。保有一份全職工作的同時運行兼職業務讓你很少有閑暇，結果是你的個人和家庭生活都會遭受損失。
這并不是說兼職業務就不可行。《你能創立自己的企業》這本書的聯合作者Arnold Sanow說，如果你有出色的時間掌控技巧，強大的自控力，并得到家人和朋友的支持，就可以做兼職公司。
你的創業計劃應該包括關于企業市場潛力的全面評估。很多時候，這個步驟就足以告訴你應該做全職還是做兼職業務。你不能對正在做的事情過度沉迷以至于忽略了企業面臨的現實狀況。如果你發現市場對你的產品或服務有巨大的需求，尚無強有力的競爭者，而且有足夠的急于購買的消費者，那就一定要建立全職企業;相反，如果你發現市場并不適合做全職，但是通過適當的市場營銷和業務發展，以后可能會具備條件，那么最好從兼職業務做起。
要對行業競爭、屬地經濟情況、客戶群細分和潛在消費者的獲得等因素進行調查。比如，你想開家高檔美容院，統計同類美容機構的數量，以及你所在地區高收入女性的數量，還要看她們愿意花多少錢做美容。
一旦確定你的公司有市場需求，就要制定一份全面的商業計劃，概述你的目標和策略，你一直要進行大量的研究，做市場預測，并以此為依據設定自己的目標。這會帶給你對于企業遠景的大視野，讓你的公司沿著正確的軌道前進。即使是做兼職業務，也別忘了寫計劃書。一份好的商業計劃能幫助你在不久之后把兼職變成全職。
財務計劃
決定你做全職還是兼職業務的一個主要因素是財務狀況。開始全職業務之前，大多數專家建議要儲備能讓企業生存6個月到一年的資金。
你應該考慮的基本因素包括：現有的存款數量，是否有可以變現的資產，朋友和家人能否向你提供資金或貸款，創立全職企業時你的配偶或其他家庭成員的薪資是否足以養家。如果你缺乏資金來源，兼職業務是個不錯的選擇。
情感和心理方面的因素在你決定創立何種企業時也同等重要。
一開始要跟你的配偶、其他重要人士或家庭成員討論所處的情況。他們支持你創業嗎?不管是做全職還是兼職業務，他們是否了解你和他們以及整個家庭要做出的犧牲?創業前就要進行溝通，而不是你決定開辦企業三個月后，那時就不能回頭了。
然后，你們要一起對預見到的問題提出切實的解決方案(例如，你的配偶能否接手你正在處理的一些家庭瑣事?)針對兼職業務列出一些基本原則，比如，周日下午不工作，或不在晚餐時討論業務。
如果全職業務令你必須放棄還不錯的薪酬和福利，讓你夜不能寐，焦慮不安，那么最好做兼職公司。而另一方面，如果你需要花很長時間來完成目前的全職工作，每天往返60英里上下班，還有兩歲的三胞胎，在這種情況下創立兼職企業也會讓它成為壓垮駱駝的最后一根稻草。
雖然全職企業需要長時間的工作，但是兼職企業加上一份全職工作可能壓力更大。如果這是你想走的路線，小心地評估它將對你的生活造成的影響。你要用上傍晚、周末和午餐時間，而且你很可能要在節假日，甚至是生病時照看企業。如果你在辦公室工作到深夜，拖著疲憊的身軀回到家，然后必須坐下來花4個小時完成明早就要交給客戶的項目，你會是什么感覺?好好想想你是否有精力和體力同時做好你的工作和自己的企業。
是做全職還是兼職企業，只有你自己才能決定。不管你走哪條路，成功的秘訣都在于誠實地評估你的資源、你的承受力和已有的支持系統。充分考慮了這些因素，你就能做出正確的選擇。
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