危機
商機，的確有，但并非無條件。貼有貼的苦、印有印的難，一張張小小的條碼猶如達(dá)摩克利斯之劍一般懸在印刷企業(yè)頭頂。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，十余家印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人中絕大多數(shù)都對電子監(jiān)管碼業(yè)務(wù)的推進(jìn)抱有“非樂觀”的謹(jǐn)慎態(tài)度，甚至包括那些早已名列賦碼印刷企業(yè)推薦名單的，頗有幾分“問君能有幾多愁”的味道。
“難道用‘人海戰(zhàn)術(shù)’不成？”山東一家藥包印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人無奈地說道。目前，小批量的貼標(biāo)暫時還不成問題，這已經(jīng)在幾家賦碼推薦企業(yè)中得到了證實，但對于那些生產(chǎn)規(guī)模較大的包裝印刷企業(yè)來說，悖論產(chǎn)生了—產(chǎn)量越大，虧得越多。上海煙草包裝印刷有限公司總經(jīng)理俞志康提出了相同的疑問，“我們一年大概生產(chǎn)13億只盒子，假使一名工人一天能貼1000個標(biāo)簽，需要多少人？”這個數(shù)字太難想像了。
由于相關(guān)政策并未針對在哪一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)賦碼做出明確規(guī)定，所以一旦采行貼標(biāo)的方式賦碼，產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與包裝印刷企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題便首先提上了案頭，山東那家藥包印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人覺得，“貼標(biāo)的工序應(yīng)在藥廠完成，但是藥廠處在主動地位，印刷廠處在被動地位，不好協(xié)調(diào)”。另外一位企業(yè)負(fù)責(zé)人也深有同感，“不能因為貼上了電子監(jiān)管碼就提高最終產(chǎn)品的價格，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，上游企業(yè)很可能將賦碼成本消化在印刷企業(yè)中間，可我們本來就是微利生產(chǎn)了”，這無疑是雪上加霜。
“難道‘大海里撈針’不成？”，這位藥包印刷企業(yè)老總再一次嘆氣。“不論是印刷完成后貼標(biāo)，還是模切、糊盒后貼標(biāo)，都涉及到如何進(jìn)行電子監(jiān)管碼的漏碼與檢測的問題�！辟N上電子監(jiān)管碼后的數(shù)億個盒子就像森林中密密麻麻的樹葉，沒有任何兩片的紋路是一模一樣的，“后續(xù)檢測與監(jiān)控的工作量會非常大，或者說壓根就是不可能完成的”。
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