當今世界，創意產業已不再僅僅是一個理念，而是有著巨大經濟效益的直接現實。約翰．霍金斯在《創意經濟》一書中明確指出，全世界創意經濟每天創造220億美元，并以5％的速度遞增。在一些國家，增長的速度更快，美國達14％，英國為12％�？v觀全球，發達國家的眾多創意產品、營銷、服務，吸引了全世界的眼球，形成了一股巨大的創意經濟浪潮，席卷世界。各發達國家的創意產業以各自獨擅的取向、領域和方式迅速發展，展現了一幅創意產業全球蜂起的熱烈景象。
創意經濟發展的最好土壤，就是上海著力強調的現代服務業，而事實上，十大創富模式所舉的公司相當一部分也正是產生于上海，這種現象絕對不是一種巧合，上海創意產業在最近幾年時間里獲得了快速發展，推動了一批創意型行業起飛，建立了一批具有很高知名度的創意產業園區，聚集了一批具有創造力的優秀創意人才。這種情況必將推動更多的財富聚集效應產生。
緊握企業發展主導權
十大創富模式中，這些公司有一個共同的特點，就是善于借用外力的同時也決不喪失企業發展的主導權。
大唐電信對TD-SCDMA標準的呵護，就是對主導權高位的爭奪；而陳天橋從代理商起家，運用各種技巧擺脫了上游的束縛；天娛公司在放跑了上屆超女張含韻之后，痛定思痛，用"霸王合同"將這一屆超女牢牢控制在手中；順馳的速度也是獲取主導權的利器，他避免了與地產群豪的低位爭奪與消磨。
這些都說明,企業對主導權的爭奪是反復進行的，如果喪失了主導權,事實上也就是失去了對自身企業核心競爭力的控制,這些公司也決不會取得現在的成就。
最明顯的例子就是SP（短信增值）行業，SP行業擁有創意經濟的所有特征,也有相當多人賺到了第一桶金，但是利潤巨大的SP行業始終沒有成長出像樣的公司，這是由于SP行業的利潤鏈牢牢的控制在電信運營商手中。
去年,借助SP行業的混亂,中國移動對違規SP大開殺戒,處罰企業多達25家,新浪、搜狐等知名互聯網公司赫然在列,這一場以整頓增值服務市場為名的"大屠殺",讓整個SP行業Cye.com.cn風聲鶴唳。此后不久的10月,北京卓望信息成立,業界普遍認為,這是中國移動向產業鏈下游進軍的一個明確信號,中國移動將把SP趕到CP(內容提供商)的位置上,重新布局增值業務產業鏈。這里,盛大的議價能力與SP公司的議價能力形成鮮明的對比,這也說明了,創富公司成長的必要條件是,必須是"自己"的公司。
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