但是有一個值得關注的問題，那就是屢遭指責的王朝銷售體系開始發生變化。具有國際化背景的浙江葉氏酒業公司買斷經營了王朝大酒窖產品。利用其金利來、花花公子在全國4000多個網點的優勢和新的營銷模式，2009年秋季糖酒會的亮相，勢必給王朝注入強大活力。三甲之爭懸念迭出。
顛覆并創造新的行業規則
以長城葡萄酒為例，發展都暗含著顛覆、創造與變革。
改變行規。研究行規帶給客戶重大痛苦，解決改變行規帶來自身的傷害，推出客戶無法拒絕的新商業模式。以福建吉馬為首的全國總代理，率先打破計劃經濟代理經銷模式，第一個買店，開辟了引領全行業終端革命的終端壟斷模式。
創造客戶。以重建客戶邊界和超越現有需求為突破口，創造全新的商業贏利模式，獲得新的市場空間。以中國長城葡萄酒公司為代表的買斷經營模式，突破了現有市場代理制的窠臼，為大客戶創造了更大的發展空間。突破客戶邊界，跳出現有客戶，把原來非客戶就轉為優質客戶。
切割競爭。分析各市場占有率，以自身情況選擇強者或弱者的作戰方案，以區域包圍全國，迅速擴大戰果。星級長城、葡園A區，酒莊酒細分消費群和市場區域，獲得了巨大成功。
當然還有許多實戰案例，比如“令人費解”的華夏92、94現象，如果單從某一產品或某項競爭力來看，我們總是“費解”，其實很簡單，長城整體的思維邏輯已經跳出了行業規則，顛覆著舊的行業規則，創造了新的行業規則，同時不斷更新規則。跳出有形商品的陷阱，經營商業模式，創造了無線差異化競爭。在此基礎上，衍生出的行業年份酒、老樹齡、產地酒和酒莊酒等概念，因為沒有看懂這一商業模式邏輯，所以一直局限在“產品、技術、人才、資金”的圈套里，幾乎全部覆沒。
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