模式延伸：直銷還有一個核心的理念是“多層次團隊計酬”，這一方式在國內直銷法規中已經明確禁止。然而這種方式卻在網絡中以新的模式被再次利用，最集中的體現在各類網賺聯盟的操作上，無論是廣告類的網賺聯盟，還是問卷類的聯盟其目的都是“拉人頭、聚人氣”，關注一下這類有點邊緣化的應用，或許能夠悟出些東西。
4、虛擬經營模式 品牌經營網絡化
還是先從近期關于PPG和VANCL的例子說起，不去評論兩家的成敗，但從虛擬經營的角度，兩家都成功的。PPG兩年的時間超過了雅戈爾的男士襯衫銷售規模，日均銷量近萬件;陳年的VANCL品牌用5個月的時間刷新了PPG的紀錄。有所不同的是VANCL的品牌宣傳和訂單實現更加倚重于網絡，網絡品牌的運作更加嫻熟。
模式分析：對于早已規模化、標準化的襯衣市場，生產能力早已不是核心，品牌和渠道的作用更為關鍵。PPG、VANCL的有益突破在于他們成功激活了網絡這個產品銷售的新渠道，新渠道、新方式對應新品牌，再加上瘋狂的廣告投放，和標準化、高質量的產品，兩個服裝新秀在最短的時間構建了品牌知名度和信任度。嘗試性購買之后，也開始積累穩定客戶。究其核心有三個：一是標準化的“快速消費品”，二是強大的廣告攻勢迅速覆蓋整個渠道，形成品牌影響力，三是必要的物流和服務保障促進再次購買。
模式延伸：化妝品DHC、網絡教育服務(EF 、WEBI)、男褲（shift6）等等，基本上符合上述三個條件，還有很多延伸的可能。
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