“140個字足以描述整個世界”。微博的發明者曾自豪地說。
從Blogger到Youtube，再到Facebook，Web2.0的世界從不缺乏明星。這一次，火爆的舶來品Twitter再次燃起了中國互聯網從業者們對于微博客的渴望和激情。如今，領跑者新浪微博正在開放第三方平臺；后來者搜狐微博正式向新浪宣戰；騰訊微博利用廣泛的客戶端優勢躋身前列；網易微博寄望于魔獸、郵箱等強勢產品黏住用戶；社交網站開心網宣布加入“微博”的大軍……
然而，從博客到微博，幾年下來，相信大家的感覺是一樣的：熱熱鬧鬧，但難以賺錢。
微博這種雖由企業來做卻明顯帶有公共性的事物，必然會帶來這樣的商業難題：即如何處理叫好與叫座的矛盾？微博如果完全是公共的，結果相當于學雷鋒做好事；如果完全是商業化的，又聚不起人氣。
如微博以及類似的東西，將來或許也需要區分出免費層和收費層來，這是將原始商業模式植入現代社會的一種必要變形。雙層經營，可能是具有返祖特征的公共性事物商業化的一個普遍規律。而雙層經營的關鍵之處，在于免費與收費的轉化機制。從技術上看，中間件的平臺化，API的系統化，是雙層經營轉化的難點所在。
微博商業化規律何在？或許可以轉念一想，現在大家思考這個問題的思維方式過于傳統，需要跳出由傳統經驗構成的思維緊箍咒，來解放多元化、個性化時代的生產力。
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