開放的手機游戲平臺靠譜嗎？
2012年6月26日，UC的CEO俞永福開始公布隱藏一段時間的業務布局，在UC瀏覽器這一流量入口之上，UC推出了移動游戲平臺、信息服務平臺、移動社交平臺、應用發行平臺。
UC手機游戲開發平臺合作頁面
移動互聯網實驗室認為，UC新推出的四大移動互聯網平臺具有一定的價值，但從商業模式的OCE原則來講，這四大平臺面對的競爭對手太多太強大，這會導致UC面臨更多的競爭對手。移動游戲平臺自然是傳統的網絡游戲公司看好的領域，信息服務、移動社交以及應用發行面臨的創業公司更多。
按照UC內部人士透露的說法，移動游戲平臺卻是導入了不少來自UC瀏覽器的流量，其轉換效果也不錯……既然這樣，UC移動游戲平臺難道不可以獲得強勢的市場地位嗎？
筆者認為難度很大。
首先手機游戲平臺的定位是“平臺”，那么在這個平臺上的提供者不應該是少數的幾個或者幾十個游戲公司，從UC內部透露的消息看，UC手機游戲平臺目前主要以九游提供的游戲為主，其他合作伙伴提供的游戲還比較少，這樣的規模不符合“平臺”的定位。其次，手機游戲的用戶不一定愿意從手機瀏覽器上獲得游戲，目前可以獲得手機游戲的途徑很多，例如應用商店、社交網站等等，Zynga游戲目前最大的流量導入就是從Facebook來的。最后，即便UC不考慮更多的游戲廠商引入，UC手機游戲平臺的生態化也是難以實現的，持續的競爭優勢也由此難以得到保障，這主要是UC瀏覽器的強勢地位會引起合作伙伴的警惕，同時競爭對手肯定會利用自身資源分流其合作伙伴。
以上分析是顯而易見的，UC公司領導層恐怕也認識到這一點。
不過，UC瞄準的一定不僅僅是手機游戲平臺，更不是所謂現在時髦的“開放”——大家都知道，在中國做開放，目前還沒有任何一家公司成功，其中開放不徹底和合作關系難以建立是主要的原因——UC也許想通過四條平臺產品線，既保證UC瀏覽器流量的變現（手機游戲），也可以保證不錯過未來潛力巨大的業務（例如移動社交及信息服務等）。
UC開放平臺戰略還缺乏重點
從UC公開的四大平臺戰略來看，其戰略重點還不清晰，這是可以理解的。筆者相信UC還沒有一個集中的戰略邏輯，其商業模式自然也不確定，因為傳統的手機瀏覽器可以很快帶來盈利模式，其他諸如移動社交以及信息服務等業務基本上是未來的業務，用戶也很難把這些信息共享給一個手機瀏覽器。
UC開放平臺的四個領域
UC商業模式的基礎是UC瀏覽器，也就是大量的流量，但這個流量本身是沒有太多屬性的，也就是沒有較為可信的用戶信息附加在上面。與蘋果App Store附加的用戶相比，蘋果用戶大部分擁有信用卡信息，是一個很具有價值的寶藏，而UC顯然不具有這樣的資源。
移動互聯網實驗室分析認為，UC商業模式的核心是一個不能有效識別的大量用戶群，這樣的基礎建立商業模式的時候就必須考慮可行的業務模式，移動社交以及信息服務等業務，更多體現了用戶屬性的完善，而不是利用不完善的用戶屬性。如果要選擇基于不完善的用戶屬性產生業務價值，那么考慮不需要大量的有效屬性用戶信息的業務至關重要。
手機游戲是不太需要有效屬性用戶信息的業務類型，但考慮到網絡游戲的集中度并不高的特點，UC可以占據的市場份額可能不太大，因此發展潛力并不是最有效的。信息服務、移動社交以及應用商店等業務不符合自身資源特征，投入資源介入到這些領域，不太容易成功，因為已經專注于移動互聯網的互聯網企業資源更為強大，它們的介入會大大分散UC商業模式帶來的價值。
總的來說，筆者認為UC現有四大平臺構建的商業模式沒有很強的內在商業邏輯，因此不是UC優視最佳的商業模式選擇。
如果要為UC優視提供一個選擇，筆者更愿意選擇一個目前傳統互聯網巨頭還缺乏理解的領域，并且未來肯定有巨大發展潛力的市場去介入，那就是移動搜索服務。其中原因很簡單，市場足夠大，更重要的是商業模式內在邏輯性更好，更加符合商業模式OCE模型所需要的各種資源能力。
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