PC巨頭加速補短板
這一合作案，印證著一年多來全球PC巨頭搶補短板的行動。
2009年至今，惠普、戴爾走向了IBM的服務化之路，四處搶購服務型企業(yè)，而宏碁、聯(lián)想則朝蘋果化邁進一步。不過，它們并沒有放松對傳統(tǒng)PC業(yè)務的爭奪。
2007年，為了爭奪亞太市場，惠普收購了日立電腦業(yè)務；戴爾同期傳出收購方正PC業(yè)務，但最終沒談妥；而宏碁步戴爾之后，去年收購了方正除品牌外的大部分PC資產(chǎn)，正在中國大陸市場持續(xù)發(fā)力，過去幾年，宏碁大陸市場份額一直不足5%，不及它在歐洲份額的四分之一。
聯(lián)想在大陸的市場地位，截至目前仍不可動搖，但因高達近30%，很難繼續(xù)高速增長，對手越來越將大陸作為競爭焦點，聯(lián)想急需平衡區(qū)域競爭力。去年7月，本報從聯(lián)想臺灣一家代工合作伙伴處獲悉，它曾與臺灣地區(qū)大同集團談判，或將收購其所持有的PC品牌精英電腦股份，但后來沒了下文。
此次整合案傳聞，已再度引來警惕。華碩總裁、CEO沈振來前日表示，NEC在日本的市占率，有望讓聯(lián)想競爭力大增，不過華碩有應對方式。他說，公司不會遵循宏碁與方正的合作模式，而是將挖角大陸本土PC人士，強化商用業(yè)務。
但是，華碩可挖角的商用PC團隊也不太多。因為，大陸PC企業(yè)品牌已十分集中，商用PC業(yè)務更是。截至目前，商用PC領域主要是聯(lián)想、曙光、同方等有限幾家。
“聯(lián)想不會因為同行而改變自己的戰(zhàn)略。”聯(lián)想一位內(nèi)部人士說，楊元慶之前強調(diào)公司業(yè)務分為“保衛(wèi)業(yè)務”和“進攻業(yè)務”，前者側重中國市場與全球大企業(yè)客戶，后者側重戰(zhàn)略性業(yè)務，尤其是移動互聯(lián)業(yè)務。2011年，移動互聯(lián)業(yè)務將成為重點滲透的領域。
1月18日，聯(lián)想宣布，已成立新業(yè)務集團——移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團，與傳統(tǒng)PC業(yè)務分立。
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