“自家人”弘毅投資接盤
不愿賣手機(jī)業(yè)務(wù)的柳傳志留了一手，他為聯(lián)想移動找了一個“自家人”接盤，他就是聯(lián)想控股旗下的弘毅投資。聯(lián)想控股是弘毅最大的LP(有限合伙人，即基金出資人)，占有他20%的股份，柳傳志是弘毅的董事長，是它的實際控制人。
“我跟弘毅的老板趙令歡談了(接盤聯(lián)想移動)，趙令歡調(diào)查后認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)即使單獨(dú)出來也會做的更好。”柳傳志回憶，“我還和他說，你一定要挖一個人過來，聯(lián)想集團(tuán)的呂巖當(dāng)時在國外，是個帥才，但沒用好(當(dāng)時負(fù)責(zé)聯(lián)想全球臺式業(yè)務(wù))”。
在2008年1月18日，在宣布手機(jī)業(yè)務(wù)出售前半個月，媒體爆出，呂巖調(diào)任聯(lián)想移動CEO，原CEO劉志軍離任學(xué)習(xí)。當(dāng)時外界還不知道，這正是聯(lián)想移動出售并由弘毅接盤的一個先兆。
2008年1月31日一大早，聯(lián)想集團(tuán)在港交所披露，以1億美元的價格出售手機(jī)業(yè)務(wù)，接盤者為弘毅投資(60%股權(quán))及一名為楊向陽的投資家控制的兩家殼公司(40%股權(quán))。
聯(lián)想集團(tuán)買回手機(jī)：迫不得已的“出爾反爾”
聯(lián)想移動出售后，在呂巖及其團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，越做越好。而就在此時，聯(lián)想的樂Phone業(yè)務(wù)已經(jīng)開始部署了。
“在整個樂Phone的部署系統(tǒng)里，怎樣把技術(shù)做好，怎樣跟運(yùn)營商合作，怎樣和內(nèi)容服務(wù)商合作，接下來怎么推廣，想來想去，還是決定把手機(jī)業(yè)務(wù)買回來。”柳傳志回憶了當(dāng)時的一些思考。
2009年11月27日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以翻倍，即2億美元的價格回購聯(lián)想移動。22個月的時間，隨著聯(lián)想移動業(yè)績的好轉(zhuǎn)，其估值也升了一倍(具體原因后文詳細(xì)介紹)。
在聯(lián)想回購手機(jī)業(yè)務(wù)的公告里，外界發(fā)現(xiàn)聯(lián)想移動的股權(quán)在這兩年間又發(fā)生了變化，之前由于不是非上市公司，未對外披露。
其中，聯(lián)想移動CEO呂巖及管理層控制的新邁公司，在2008年以公司估值8000萬美元的優(yōu)惠價格，從弘毅手中購買了20%的股份。聯(lián)想后來表示，弘毅折價出讓股份的原因是考慮到管理層對公司的貢獻(xiàn)，此舉是為了對管理層進(jìn)行激勵。在聯(lián)想集團(tuán)回購手機(jī)業(yè)務(wù)時，當(dāng)年花費(fèi)1600萬美元買下的20%股份升值為4000萬美元，獲利2400萬美元。這被柳傳志描述為“原來團(tuán)隊的激勵沒有收到任何影響”。
曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁的聯(lián)想“老將”俞兵，也通過其控制的“深圳投資”持股移動30%股權(quán)，他在回購中套現(xiàn)6000萬美元。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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